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    합리적인 '평가'가 선수를 뛰게 만든다

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#7

합리적인 '평가'가 선수를 뛰게 만든다

저자 정희윤
합리적인 '평가'가 선수를 뛰게 만든다

객관적인 평가의 중요성

'인사(人事)가 만사(萬事)다'라는 말은 '모든 일은 사람이 한다'는 말과 같은 의미다. 그래서 조직은 구성원이 조직을 위해 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 '채용-교육-평가-보상' 시스템을 구축한다. 이 중 한 가지라도 잘못 설계되거나 오작동하면 걷잡을 수 없는 균열이 일어나는데, 그 결과를 빠른 시간 내에 가장 잘 보여주는 조직이 프로구단이다.

 

나는 선수 평가를 시작으로 스포츠 산업에 발을 디뎠다. 프로구단 OB 베어스로부터 함께 일해보자는 전화를 받았는데, 구단에서 내게 맡긴 일이 바로 '선수 평가'와 '기록 전산화'였다. 며칠 고민 후, 긍정적인 회신을 보냈고 야구단에 입단했다. 당시만 해도 선수 평가는 일본 프로야구에서 쓰던 방식을 그대로 가져왔는데, 수백 가지 세부 항목으로 구성되어 있었다.

 

그러나 일본에서 가져온 시스템은 자기 팀 선수의 공헌도는 완벽하게 평가할 수 있었지만, 다른 팀 선수는 같은 척도로 평가할 수 없다는 문제가 있었다. 왜냐하면 모든 선수를 같은 척도로 평가할 수 있어야 선수의 몸값이 객관적으로 평가되었는지 검증할 수 있기 때문이다. 그래서 빌 제임스의 선수가치 추정방식(Value Approximation Method)*을 찾아내, 당시 6개 구단에 소속된 모든 선수를 같은 척도로 평가해 자체 시스템의 공정성을 검증하는 도구로 활용했다.

* 빌 제임스의 야구통계자료집 <The Bill James Historical Baseball Abstract>에 소개되었다. 야수 평가와 투수 평가로 구분되며 야수는 출장 횟수, 타율, 장타율, 홈런 대 타석 비율 등 13개 기준으로, 투수는 등판 경기 수, 승·패·세이브 수 등 5개 기준으로 평가한다.

 

선수 입장에서도 연봉협상 테이블에 앉을 때는 다른 팀 선수의 몸값과 자신의 몸값을 비교하면서 '내가 제대로 값을 받는 것인지' 따져볼 수밖에 없다. 서로 합리적인 결과를 이끌어내기 위해 제대로 설득하는 과정을 거치려면, 모든 선수를 평가할 수 있는 객관적인 기준이 필요하다.
ⓒKevin Maillefer/Unsplash앞서 말한 조직의 '(핵심 인력) 채용-교육-평가-보상' 시스템을 스포츠팀에 적용한 것이 '(선수) 스카우트-훈련-평가-보상' 시스템이다. 이중 선수를 움직이게 하는 핵심 기능은 성과 평가와 보상 시스템으로, 이 두 가지가 잘 작동해야 강팀이 될 수 있다.

 

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독자 평가

현재까지 82명이 읽은 콘텐츠입니다

  • 서**********

    소재가 신선해요. 흥미롭습니다 ㅎㅎ

  • 서**

    현장에서 사용하는 실무자료들을 인용하여 생동감이 느껴집니다!