기획력을 '끌올' 하는 기획자 템플릿 모음집

💁🏻 누구에게 필요한가요?

• 문제를 찾고 목표와 방향을 세워야 하는 모든 기획자
• 윗선·아랫선·고객을 설득해 계획을 실행으로 이끌어야 하는 기획자
• 성과 보고와 회고까지 체계화해야 하는 중간관리자와 실무 리더

💡 어떻게 활용할까요?

• 이 글의 링크를 카카오톡 '내게 쓰기', 북마크, 즐겨찾기 등에 저장해 두세요.
• 기획안, 사업계획서, 보고서 작성에 그대로 복붙해 활용해 보세요.
• 팀 회의록이나 현황표를 공유할 때도 써보세요. 팀이 같은 목표를 바라보며 움직이고, 실행 관리와 보고가 한 번에 정리돼요.
• 프로젝트 완료 보고서와 성과 문서를 남겨두면, 다음 프로젝트는 이미 반쯤 시작된 거나 다름없어요. 배운 걸 자산화해 더 빠르고 정확하게 출발할 수 있어요.

기획자의 생각 정리법: 기획력을 키우는 한 끗

• 언제: 기획서 초안 잡기 30분 전, 생각은 많은데 논리 흐름이 안 잡힐 때
• 누구에게: '빨리'보다 '제대로' 된 문서를 쓰고 싶은 모든 기획자
• 추천해요: 4단계로 논리 뼈대 30분 컷 ⏰

👉 생각 정리 템플릿 바로 보기

완벽한 전략기획을 위한 인사이트 도출 3단계

• 언제: 기획서 요청자의 의도를 파악하고, 리서치와 인사이트 도출을 해야할 때
• 누구에게: 전략·사업 기획 초입에서 방향과 근거를 동시에 잡아야 하는 기획자
• 추천해요: Fact→So What→Now What으로 전략 한 줄 정리 ✍🏻

👉 전략 수립을 위한 3단계 기획 준비 템플릿 바로 보기

프로덕트 매니저는 어떻게 아이디어를 모으고 관리할까?

• 언제: 아이디어가 잔뜩 쌓여 무엇부터 할지 결정 해야할 때
• 누구에게: 쏟아지는 아이디어를 선별·우선순위화해야 하는 PM·서비스 기획자
• 추천해요: 아이디어 보드와 ICE 점수 평가로 할 것과 미룰 것을 10분 컷 확정 ✅

👉 아이디어 및 우선순위 관리 템플릿 바로 보기

팀원이 항상 기억하게 만드는 팀장의 OKR 목표 설정 및 적용법

• 언제: 분기 시작 전, 목표는 많은데 무엇에 힘을 줄지 헷갈릴 때
• 누구에게: 팀 목표와 개인 업무를 한 줄로 잇고 싶은 기획자나 팀 리더
• 추천해요: 회사-팀-개인 목표를 얼라인, 목표↔업무 매핑이 한눈에 🔗

👉 OKR 노션 템플릿 바로 보기

스타트업에서 말하는 '실험'과 '가설'은 무엇일까?

• 언제: 빠르게 실험해서 가설을 검증해야 할 때
• 누구에게: 자원이 한정돼 무엇부터 검증할지 정해야 하는 PM과 그로스·전략기획자
• 추천해요: 가설·지표 표준화로 실험 백로그와 우선순위 완성 ⚖️

👉 실험 문화가 필요하다면? 실험 문서 템플릿 바로 보기

따라만 쓰면 끝난다! 신규 사업계획서 작성법

• 언제: 신규 사업이나 내부 투자 검토를 앞두고 사업계획서를 써야 할 때
• 누구에게: 전략·사업기획자, 대표·임원 보고를 앞둔 팀 리더
• 추천해요: 시장·전략·재무를 모두 담아 투자 포인트와 실행 로드맵을 또렷하게✨

👉 사업계획서 템플릿 바로 보기

손쉽게 제안 승률을 높이는 핵심 요약서(Executive Summary) 작성법

• 언제: RFP나 입찰·제안서 제출 직전, '왜 우리를 뽑아야하는지' 보여줘야 할 때
• 누구에게: 외부 제안서를 준비하는 영업·BD 담당자
• 추천해요: 첫 1-2p에서 '왜 우리인지' 의사결정자를 30초 안에 설득하자👌

👉 제안서 핵심 요약서 템플릿 바로 보기

고민 시간을 반으로 줄여주는 제안서 PPT 템플릿(feat. 디자인 소스)

• 언제: 내부 투자나 외부 제안 등 피치 자료를 빨리 만들어야 할 때
• 누구에게: B2B 및 파트너 제안, 내부 승인 자료가 잦은 기획자
• 추천해요: 섹션별 슬라이드 복붙으로 1차 시안 즉시 완성 📂

👉 제안서 PPT 템플릿 바로 보기

제품의 모든 것을 한 장에 담는 원 페이저 작성법

• 언제: 제품을 명확하게 정의해야 할 때
• 누구에게: 팀의 궁금증을 줄이고 같은 방향을 보게 해야 하는 PM·PO·서비스 기획자
• 추천해요: 제품의 왜·무엇·어떻게를 한 장에 요약 👍

👉제품 원 페이저 템플릿 바로 보기

제품 문서의 기본: 제품 사양, 요구사항 정의서 작성법

• 언제: 제품 기능을 기획하는 단계
• 누구에게:  디자인·개발 팀과 요구사항을 맞춰야 하는 PM·PO·서비스·상품 기획자
• 추천해요: 왜 이 기능인지 + 수용 기준과 가드레일 명문화로 팀원들과 핑퐁 끝 🏓

👉 제품 요구사항 문서(PRD) 템플릿 바로 보기

마일스톤과 테스크를 둘 다 잡는 PM의 업무&히스토리 관리 템플릿

• 언제: 프로젝트가 여러 개 돌아가 업무 관리가 어려울 때
• 누구에게: 여러 프로젝트를 병행 관리하는 PM·PO·기획자
• 추천해요: 하루 10분 루틴으로 마일스톤·할 일·변경 이력 연결 관리 📝

👉 9.9(화) 놓치지 말고 바로 읽기

업무 효율을 높이는 팀 업무 현황표 생성 및 관리 꿀팁

• 언제: 누가 지금 무엇을 하고 있는지 한눈에 안 보이고, 팀 효율이 떨어질 때
• 누구에게: 팀 리더나 10명 미만 규모의 스쿼드 운영자
• 추천해요: 담당·상태·우선순위·마감일 표준화로 진척을 한눈에 공유 👀

👉 팀 업무 현황표 템플릿 바로 보기

회의만 하고 실행 안 하는 팀을 바꾼 회의록 운영 공식

• 언제: 회의는 많은데 실행이 느릴 때, 주간 회의 구조·추적이 필요할 때
• 누구에게: 실행력을 올리고 싶은 중간관리자나 팀 리더
• 추천해요: 안건→결정→액션으로 기록해 말하는 회의 → 움직이는 회의 🏃‍♂️‍➡️

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'낀 팀장'을 위한 PPT 보고서 작성 노하우

• 언제: 임원 보고나 주간·월간 경영회의 앞두고, 첫 몇 장에서 임팩트를 내야 할 때
• 누구에게: 내부 보고가 잦은 중간관리자나 실무 리더
• 추천해요: 상사 유형×상황별 메시지·구조로 첫 장부터 임팩트 💥

👉 상사 유형별 PPT 보고서 템플릿 바로 보기

리더의 프로젝트 리뷰법

• 언제: 프로젝트 종료 직후 1주 안에 성과/교훈/다음 액션을 남겨야 할 때
• 누구에게: PM·PO나 실무 리더
• 추천해요: 목표↔결과부터 이슈-해결-레슨런 정리까지, 랩업/회고를 한 번에✍🏻

👉 랩업/회고를 한번에 끝내는 프로젝트 완료 보고서 템플릿 바로 보기