팀원들의 줄퇴사를 부르는 능력자 팀장... 붙잡을 수 있을까?

프롤로그 

"팀장님, 저 퇴사하겠습니다."

낯설지 않다. 때로는 예상 가능하게, 어느 날은 예고 없는 메시지 한 통으로 도착하는 '퇴사' 통보. 이제는 성과평가보다 흔하고 승진보다 빠른 선택 중 하나다. 인사팀장인 나는 대개 이들의 마지막 면담 상대이자 마무리를 관리하는 사람이다. 단순히 퇴사를 말리는 것보다 진짜 이유를 찾고 조언하는 일. 보내는 게 맞는 사람도 있고 붙잡아야 할 사람도 있다. 

 

오늘도 한 명, 퇴사를 고민하는 이를 만났다. 이건 그들의 이야기이자 내가 퇴사를 막은 세 번의 기록이다. 

 

※ [인사팀장노트: 오늘도 퇴사를 막았습니다] 시리즈의 콘텐츠입니다. ※

저자 권도연

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인사기록카드

📌 인사고과(Human Resource Evaluation, HR Evaluation) 평가 내역

 

1. 프로젝트 기획 및 실행 능력 (Project Planning & Execution) ★★★★★ (5/5)

  • 업계 트렌드를 빠르게 분석하고, 공격적인 홍보 전략을 기획하는 능력이 뛰어남
  • 프로젝트의 기획부터 실행까지 주도적으로 이끌며, 결과를 만들어내는 능력이 탁월함
  • 데이터 기반의 의사결정을 중시하며, 성과 중심적인 접근 방식을 활용하여 마케팅 효과를 극대화함

 

2. 위기 대응 및 리스크 관리 (Advertising & PR Strategy Planning) ★★★★★ (5/5)

  • 위기 상황에서도 빠른 결단력을 보이며, 돌발 변수에도 유연하게 대처하는 강한 추진력을 보임.
  • 예산을 효율적으로 배분하는 능력이 뛰어나며, 저비용-고효율 전략을 강점으로 가짐
  • 캠페인 종료 후 ROI(투자 대비 수익률), KPI(핵심 성과 지표) 분석을 통해 지속적으로 개선 방안을 제시

작성자: 홍보마케팅부 이경아 본부장

#1. 아라의 집, 아라의 방, 늦은 밤

"지은아, 넌 여기 왜 들어왔어?"

"그냥 자소서 수십 개 낸 것 중에 유일하게 여기 합격해서 왔지. 서준이 빼곤 다른 애들도 다 똑같지 않아? 넌 원래 방송국 가고 싶었다며."

"맞아. PD 되고 싶었는데 자꾸 떨어지더라고."