"OKR" 도입 후에 성과가 확 좋아졌어요

Editor's comment

- 본 콘텐츠는 뉴스레터 <뽀시래기의 지식 한 장>을 큐레이션 한 콘텐츠입니다.

✋뽀하! (뽀식 하이)

 

오늘은 우리 팀 회의가 있는 날이다.

하지만 회의를 시작하는 팀장님의 얼굴이 좋지 않았다.

 

아무래도 회사에서 잡아둔 KPI 대비, 현재 성과가 미비해서 그런 것 같다.

김뽀식🐥은 슬쩍 눈치를 보고 있는데, 말을 아끼던 팀장님이 결심한 듯 말씀하셨다.

👨‍💼 팀장: 음..제가 여러분들이 충분히 동기부여될 만한 목표를 세우지 못했던 것 같아요. 우리 한번 도입해봅시다. OKR!

🐥 뽀식: (OK! 근데 R은 뭐지...?)

  • OKR(Objective & Key Results)이란? 회사, 사업부, 그리고 각 직원들의 목표를 설정하고 성과를 측정할 수 있는 방법

🧩 OKR의 구조

  • Objective(목표): 성취해야 할 대상인 '목적지'의 역할
  • Key Result(핵심 결과): 목표 달성을 위한 방안을 모색하고, 달성 여부를 확인하는 '이정표'의 역할

🤹‍♂️ OKR은 어떻게 세워야 할까?

  • Objective(목표)는 도전적으로: 달성 확률이 50~70% 정도 수준인 공격적인 목표를 설정할 것
  • Key Result(핵심 결과)는 측정 가능해야 하고, 하나의 Objective(목표) 당 3~5개를 넘지 않아야 한다.
  • 만약 Key Result들이 모두 달성된다면 해당 Objective 역시 반드시 달성되어야 한다. 그렇지 못할 경우, Key Result를 잘못 설정한 것!

🧶 반드시 CFR이 함께 이뤄져야 함!

  • Conversation(대화), Feedback(피드백), Recognition(인정)을 통해 지속적으로 OKR을 관리할 것

더 알아두면 좋은 정보💡

개인과 조직의 효율적인 목표 관리를 위해 고안된 시스템인 OKR은 구글과 같은 거대 기업의 성공 비밀로 알려져왔습니다. 체계적인 목표 관리를 필요로 하는 조직 관리자, 사용중인 목표 관리 시스템에 큰 효율을 느끼지 못하는 실무자들에게 <구글의 성공 비밀: 목표관리 매뉴얼 OKR>을 추천합니다.

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