창업 멤버를 구성할 때 저지르기 쉬운 실수

이번 챕터에서는 성공적인 창업팀을 만드는 방법과 함께 좋은 개발자를 구하는 방법에 대해서 소개하겠습니다. 사실 좋은 아이템은 주변에 많습니다. 그것을 누구와 어떻게 할 것이냐가 사업의 성패를 좌우합니다.

 

시대에 적합한 아이디어와 앞선 기술력, 우수한 인재를 중심으로 한 팀 빌딩, 수익성을 중심으로 한 비즈니스 모델, 마케팅과 영업에 대한 전문성, 적절한 타이밍의 투자유치 등 스타트업이 성공하기 위해서는 많은 것들이 필요합니다. 하지만 만약 저에게 스타트업에서 가장 중요한 요소를 하나만 선택하라고 한다면 저는 단연코 '팀 빌딩'을 고르겠습니다.

 

훌륭한 팀 빌딩은 서로의 단점을 보완해줄 수 있습니다. 특히 속도가 생명인 스타트업에서는 팀원끼리의 협업을 통해 빠르게 성장해야만 합니다. 

 

또한 창업 초기에는 매출이나 성과가 약하기 때문에 창업팀이 훌륭해야 투자를 받을 수 있습니다. 특히 ICT 기업은 투자 심사 때 대표자의 역량뿐만 아니라 개발 인력의 스펙도 중요한 평가 요소가 됩니다. 모 게임사에서 유명한 게임을 개발했던 팀이 독립할 때, 카카오벤처스가 법인을 만드는 것부터 도와주고 투자했다는 유명한 일화도 있습니다.

 

결론적으로 '기승전팀'이라고 할 정도로 중요한 부분이기 때문에 창업자는 훌륭한 창업팀 또는 공동창업자를 구하기 위해서 삼고초려가 아니라 십고초려라도 해야 합니다.

 

많은 창업자들이 창업팀을 만들 때 흔히 저지르는 실수는 지인 네트워크 안에서 창업 멤버를 구하는 것입니다. 신뢰할 수 있는 사람을 찾는다는 점에서 좋은 방법일 수도 있으나 문제는 해당 분야, 담당하게 될 업무의 전문성보다는 친하다는 이유로 공동창업자가 되고 중요한 업무를 맡게 된다는 것입니다.