팀장의 실행법은 이렇게 다르다

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요! 

  • 우리 팀 주간회의를 목표 달성을 위해 실행력을 높이는 자리로 만드는 법
  • 주간 미팅의 두 가지 역할: 1)목표 관리와 트래킹, 2)프로젝트 현황 파악
  • 정량 목표와 이를 달성하기 위한 업무 및 우선순위를 관리하는 팀장의 루틴

저자 고현숙

〈그렇게 진짜 마케터가 된다〉 저자, 29CM 프로덕트 마케터 >프로필 더 보기

마케팅 팀장으로서 팀의 성과를 이끌려면 계획-실행-리뷰 프로세스가 필수적이다. 지금까지는 계획 단계를 다뤘다. 지표를 정의하고, 예산을 점검하며, 마케팅 예산이 페이드에만 국한되지 않도록 자원을 배분하는 법을 배웠다. 이를 바탕으로 연간 계획을 수립하고, 프로젝트 기획서와 게스티메이션*을 통해 각각의 계획을 구체화하는 법까지 다뤘다.

* Guesstimation, 특정한 주제를 정량적으로 추정해 수치화하는 과정

 

하지만 계획만으로는 성과를 만들 수 없다. 탄탄한 실행이 뒷받침되지 않으면, 모든 전략은 문서 속 숫자로만 남게 된다. 계획을 바탕으로 어떻게 실행을 잘 할 수 있을까?

팀장의 실행은 단순히 내가 맡은 일을 실행하던 개인의 업무 처리와 달라진다. 팀장이 되면 직접 일을 실행하지 않는다. 대신 팀장은 우리 팀의 숫자 달성에 집중하며, 팀원들이 팀의 계획을 실행할 수 있도록 관리하고 조율하는 역할을 하게 된다.

 

1. 전체 관점에서 팀의 목표 숫자가 달성되고 있는지 관리하며,

2. 이를 달성하기 위해 각 팀원의 업무가 잘 진행되는지 관리하며, 팀원이 각 일을 잘할 수 있도록 지속적인 피드백을 주고 어려움을 해결할 수 있도록 도와야 한다.

3. 그리고 숫자 미달이 예상될 시 추가 계획을 만들고 이를 실행 전략에 더해야 한다.

즉, 일 단위의 실행이 아니라 전체 관점에서의 관리와 지속적인 피드백과 조정이 팀장의 역할이다.