마케터에게 필요한 게스티메이션
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!
- 프로젝트의 성과를 가정하고, 측정하는 데 필요한 게스티메이션 노하우
- 프로젝트의 성공 확률을 높이는 세 가지 게스티메이션 훈련 방법
- 단기적인 성과, 숫자에 매몰되지 않고 비즈니스를 키우는 마케터의 시선
저자 고현숙
〈그렇게 진짜 마케터가 된다〉 저자, 29CM 프로덕트 마케터 >프로필 더 보기
지난 아티클 '마케터를 위한 프로젝트 기획서 작성법'에서, 프로젝트를 진행하기 전에 반드시 프로젝트 기획서를 쓰며 '플랜'을 세워야 한다고 했다. 그 이유는 다음 3가지였다.
- 프로젝트에 돈, 시간 등의 리소스를 들일 가치가 있는지 확인하기 위해
(우리 브랜드의 방향성과 맞는 플랜만이 진행할 가치가 있다.) - 플랜 단계에서 고려한 내용이 추후 실행시 나침반 역할을 하기 때문에
- 수치로 계산한 목표에 기반해 프로젝트의 성공 여부를 확인할 수 있어서
이번 아티클은 플랜을 세울 때, 프로젝트의 필요 사항을 정리하면서 '수치적으로' 해당 프로젝트의 달성 목표 및 필요한 리소스를 계산할 때 필요한, 수치적 계산법인 '게스티메이션'에 대해 자세히 설명할 예정이다.
📍 게스티메이션이란?
게스티메이션(Guesstimation)은 '추측(guess)'과 '추정(estimation)'의 합성어로 특정한 주제를 정량적으로 추정해 수치화하는 과정을 말한다. 예상 결과, 혹은 필요한 리소스를 수치적으로 계산하는 데 도움이 되는 훈련법이다.
이 글에서 다루는 게스티메이션의 범위
구글링으로 알 수 있는 게스티메이션의 예시는 다음과 같다.
- '서울 시내에 있는 영화관 개수는 몇 개일까?'
- '비행기를 탁구공으로 채운다면 몇 개가 들어갈까?'
게스티메이션은 보통 컨설턴트 RA(Research Assistant) 면접에서 많이 물어보는데, 이를 구하기 위한 데이터(탁구공의 지름은 몇인지, 비행기의 면적은 몇인지 등)는 주어지지 않는다.
