성과 압박과 의사결정의 순간, 이것에 의지해도 된다

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

  • 성과 압박과 의사결정의 순간마다 든든한 버팀목이 될 팀장의 연간 계획
  • 현실과 직결되는 매출 목표 계산법과 실천 가능한 전략 설정법
  • 한 해의 지도를 만드는 🎁1년 로드맵 구글 스프레드시트🎁 제공
연간 계획 로드맵 시트 미리보기 

저자 고현숙

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팀장이 되면, 조직 차원에서는 팀원들이 일에만 집중할 수 있는 환경을 구축하기 위해 팀 구조화*를 진행하고, 비즈니스 차원에서는 의사결정의 원칙을 만들며 비즈니스를 리드한다.

 

팀장이 비즈니스를 리드하는 데 있어 가장 근간이 되는 활동이 바로 '연간 계획'이다. 

 

연간 계획은 한 해 동안 비즈니스를 어떻게 이끌어갈지 방향성을 그리는 활동이자, 회사와 팀이 향후 1년간 무엇에 집중해야 할지를 보여주는 가장 기본이 되는 활동이다. 이는 어떻게 세우는 것이 좋을까? 그리고 여기에서 팀장은 어떤 역할을 맡아야 할까? 

 

팀장은 의사결정을 내려야 하는 순간마다 연간 계획을 보며 중심을 잡을 수 있고, 계획이 탄탄할수록 팀을 안정적으로 리드할 수 있다. 그래서 연간 계획을 세울 때는 2가지 목적에 충실해야 한다.

 

1. 전사 목표에 맞춰 팀 목표 세팅하기 

첫 번째 목적은 회사와의 얼라인(align)이다. 전사의 목표에 맞춰 팀 목표를 세팅하는 것이다.

 

회사는 전체 비즈니스를 위해 탑다운(top-down)으로 가야 할 목표를 제시한다. 팀장은 이 목표를 그대로 받아들이는 것이 아니라, 이 목표가 달성 가능한 숫자인지 바텀업(bottom-up) 방식으로 확인하며 한 해 동안 달성할 팀 목표를 정렬해야 한다.

 

그리고 해당 목표치를 달성하기 위해 필요한 적정 투자에 대해 논의하고, 필요한 것을 얻어내야 한다.