전환의 시대, 애자일에 열광하는 이유

장재웅

저자

상효이재

미래의창

콘텐츠 제공

백병한

큐레이터

이다인

편집

애자일은 문화다: 조직 문화 혁신, 리더십 그리고 디테일

애자일 철학의 이해 (1) 자발적으로 행동하고 함께 성장하다

애자일 철학의 이해 (2) 빠르게 실패하고 빠르게 전환하다

애자일 철학의 이해 (3) 방임보다 개입, 밸런스보다 하모니

애자일 조직 만들기 (1) 애자일 조직의 정답은 현장에 있다

애자일 조직 만들기 (2) 진정한 자율경영 조직이 되기 위하여

애자일 조직 만들기 (3) 애자일 경영의 4가지 성공조건

마케팅

콘텐츠 기획/제작

전략 기획

프로덕트 매니저/서비스 기획

상품 기획/관리

영업/판매

MIDDLE_MANAGER

TEAM_LEADER

테일러식 합리주의 모델에 기반한 &#39;당근과 채찍&#39;식 경영에서는 각 직원이 목적없이 일하는 기계의 부품에 지나지 않습니다. 밀레니얼 세대는 이유없는 복종보다는 개개인의 특성이 유지되면서 다른 사람들과 협력하는 문화를 선호합니다.

밀레니얼 세대와 함께 잘 일하기 위해 조직 문화로서의 애자일을 적용하고 싶은 경영자에게 이 콘텐츠를 추천합니다. 스프린트나 회고 미팅과 같은 구체적인 방법론보다는,&nbsp;모든 직원이 왜 일을 해야하는지 납득시키기 위해 애자일 문화를 만드는 방법에 집중합니다.

여섯 번째 챕터부터 여덟 번째 챕터의&nbsp;실제로&nbsp;애자일 문화를 적용한 조직의 사례를 읽어보면 구체적으로 무엇부터 바꾸어야하는지&nbsp;감을 잡을 수 있을 것이라고 기대합니다.

경영자의 눈으로 바라본 애자일