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수평적 조직문화 파헤치기

수평적 조직문화 파헤치기

저자 장영학 편집 권교정

2017년 11월 발행

호칭을 '님'으로 통일하기만 하면 수평적 조직문화를 가진 회사일까요?

 

수평적 조직문화란 대체 무엇일까요?

수평적 조직문화를 추구해야 하는 이유는 무엇일까요?

의미 있는 수평적 조직문화를 만들기 위해선 어떻게 해야 할까요?

 

누구나 이야기하지만 아무도 모르는 수평적 조직문화의 실체.

 

'조직을 말려 죽이는 micromanager', '너와 나는 다른 시간을 달린다', '중간관리자가 되는 법' 등 브런치와 네이버 비즈니스인사이트에서 조직문화에 관한 글을 연재 중인 장영학 저자가 이 콘텐츠에서 낱낱이 파헤쳐 드립니다.

독자 리뷰

현재까지 3,376명이 읽은 콘텐츠입니다

  • 조**

    가장 만족스러웠던 것은 수평적 조직문화의 정의부터 해결방안까지 보다 현실적 으로 정리가되었다는 부분입니다. ( 사실 제가 PUBLY 를 이용하게 된 가장 큰 이유가 이 글이기 때문에, 그 자체만으로도 충분히 만족 그 이상이지만) 아쉬운 것은, 이미 고착화되어 있는 큰 기업들(우리나라의 소위 대기업이라는 그런조직들)이 변화하기 위해선 어떻게 해야할 지에 대해서도 조금 더 다뤄주셨으면 좋겠다는 생각이 드네요. ( 진짜 아쉬운 것은 조금 더 길게 써주셨으면....) 생각을 많이 하게 만드는 글이었고, 반성을 이끌어 낸 글이었고, 여러 번 반복해서 읽어야 겠다는 생각을 한 첫 번째 컨텐츠였습니다. 정말 감사드려요!

  • 이**

    작은 스타트업 대표로 최근 Hr과 관련된 조직 문화에 대한 관심도가 높습니다. 당장 필요한 생존에 관련된 일이라서 그렇습니다. ^^; 하지만 정작 hr과 관련된 지식을 습득할수 있는 방법은 사교육, 노무법인을 통한 상담등을 통해 지식적인 측면을 키워가고 있었는데 역시나 사람을 조직한다는 느낌보다는 정해진 공식을 주입받고 있다는 생각이 많았습니다. 하지만 이번 리포트는 제가 지금 고민하고 있는 문제는 이미 오래전부터 고민되어 왔고 그 해결책도 알려주는 좋은 멘토이자 가이드 역할을 충분히 하는 리포트 입니다. 회사 조직의 문제는 사람의 문제이며 그 사람과 어떻게 이상적으로 협력해 가는가에 대한 좋은 길을 알려주는 책입니다. 이 리포트를 회사의 성장과 함께 구성원들의 문화를 고민하는 분들께 50배비싼 패스트캠퍼스의 Hr강의보다 먼저 추천합니다!!