'내가 이들보다 낫기는 한가?'라는 불안에 대하여

💡 10분 안에 이런 걸 알려드려요!

  • "나보다 뛰어난 팀원들 사이에서 나는 뭘 해야 하지?" 팀장의 불안을 지우는 법
  • 나 혼자 다 짊어질 필요 없다: 똑똑한 팀원들을 알아서 움직이게 하는 목표 분배법
  • 팀장이 하지 말아야 할 것 vs. 중심 잡아야 할 것 체크리스트 ✅

저자 박주영

네이버와 네이버랩스에서 PO, 사업개발, 사업제휴 팀장 등을 거쳐 현재는 모빌리티 플랫폼 개발을 하고 있습니다. > 프로필 더 보기

대충 말해도 찰떡같이 알아듣는 팀원이 있다. 내 지시사항을 금세 이해하여 짧은 시간에 보고서를 만들고, 업무를 착착 진행하는 팀원들. 이들의 업무 결과물을 보면 만족스럽고 고맙다가도, 한편으로는 마음 한구석이 불편해진다.

 

또 어떤 팀원은 도통 속내를 알 수가 없다. 업무 지시를 내려도 리액션이 모호하다. '내 업무 방향이 못마땅한 것일까?' 속을 알 수 없는 팀원을 데리고 어떻게 팀을 이끌어야 할지 모르겠다. 

'나도 내 업무 방향에 강한 확신이 있는 것은 아닌데…' 

'팀원들에게 의지할 때도 많은데, 나의 부족함을 눈치채지는 않았을까?' 

'내가 이들보다 낫기는 한가?'

거기에 더해 자기주장이 강하고 소통 방식이 전혀 다른 팀원들을 대할 때면 고민은 더 깊어진다. 실력 있는 팀원들 사이의 미묘한 기싸움을 중재하고, 혹여나 꼰대처럼 보일까 봐 피드백 한마디에도 전전긍긍하다 보면 에너지는 금세 바닥난다. 실무도, 관계도 내가 통제할 수 있는 게 없다는 무력감이 찾아오는 것이다.

 

이러한 감정들에 매몰되면 자칫 나와 팀원 간의 업무 능력을 비교하는 자신을 발견하게 된다. 더 나아가 팀원의 보고서에서 오타를 지적하고 꼬투리를 잡으면서, 상대의 부족함을 통해 자신의 우월함을 나타내려는 '능력 없는 리더'가 되어 있을지도 모른다.

 

이제 불안을 내려놓고, 회사가 당신에게 기대하는 팀장의 역할, 즉 '본질'에 충실하자. 팀장의 역할이란 과연 뭘까?

팀원들이라는 자산을 활용해서, 

회사가 해당 팀에게 바라는 목표를 달성하도록 의사결정을 하는 일.