아이디어를 비즈니스로 바꾸는 사고법
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!
- 막연한 아이디어를 '실행 가능한 비즈니스 모델'로 구체화하는 법
- 시장 관찰부터 모델 설계까지: 아이디어를 구조화하는 2가지 관점
- 넷플릭스·코웨이·동원시스템즈 사례로 배우는 실패하지 않는 '비즈니스 모델링'
저자 강석태
〈아이디어 기획의 정석〉 저자, 비즈니스 전문 코치 > 프로필 더 보기
비즈니스 모델이란?
시장에는 다양한 사업 유형이 존재하며, 사업을 구성하는 요소도 제각각입니다. 하지만 각기 다른 유형 속에서도 공통점을 발견할 수 있습니다. 건축에서 복잡한 건물을 단순화한 모형으로 만들듯, 사업도 뼈대에 해당하는 본질만으로 단순화해 '비즈니스 모형'을 만들 수 있습니다. 즉, 비즈니스 모델은 기존 비즈니스를 이해하고 새로운 비즈니스를 전개하기 위해 필요한 개념적 설계도라고 할 수 있습니다.
비즈니스 모델 개념은 두 가지 관점으로 나눌 수 있습니다.
- 외부에서 내부로(Out → In): 시장이라는 외부에서 기업 내부를 해석하는 관점
- 내부에서 외부로(In → Out): 기업 내부에서 시장이라는 외부로 전개하는 관점
'외부에서 내부로'는 새로운 비즈니스 기회를 만들기 위해 복잡한 비즈니스의 각 요소와 패턴을 분석하고 이해하는 관점입니다. 반대로 '내부에서 외부로'는 막연한 아이디어를 비즈니스로 구체화하며 실행 가능한 구조로 설계해 나가는 관점이죠. 결국 전자는 비즈니스 모델의 해석, 후자는 비즈니스 모델링의 실행이라 할 수 있습니다.
관점 1. 외부에서 내부로 (Out → In)
새로운 사업 기회를 찾거나 기존 사업의 경쟁력을 높이기 위해, 복잡한 현실 속 비즈니스를 단순화해 그 본질을 해석하고 이해하는 관점입니다. 제품·서비스, 자원, 활동뿐 아니라 고객·경쟁사·제휴업체와의 상호 관계를 함께 살펴보고, 이를 통해 패턴을 도출해 신규 사업의 핵심 성공 요소를 찾아냅니다.
