점검이 끝난 이후 명확히 로드맵을 설정하고 커뮤니케이션하는 방법 + 🎁 중간 점검 템플릿 부록 제공🎁
리더의 중간 점검 템플릿 미리보기 ⓒ드림코치
저자 드림코치
국내 대기업(C사, S사) 12년 차 마케팅 파트 브릿지리더/ KAC 인증 코치 > 프로필 더 보기
조직의 성과를 좌우하는 것은 '계획'보다 '점검과 실행'입니다. 특히 2분기 중반은 상반기를 돌아보고 하반기를 준비할 수 있는 핵심 전환점입니다. 이번 편에서는 본격적으로 2분기 성과 프리뷰를 진행하는 실천적 방법을 제시하겠습니다.
KPI 중심의 중간 점검부터 리스크 선제 대응, 몰입 설계, 전략 연결, 그리고 리더의 후속 액션까지 총 여섯 가지 관점으로 구성되어 있습니다. 각 파트는 실무에서 바로 활용 가능한 질문, 예시, 워크시트와 함께 제공됩니다.
단편적인 팁이 아닌 실질적인 리더십 실행 매뉴얼로 활용하실 수 있도록 구성했습니다. 지금이 바로 실행력을 다시 정비할 수 있는 최고의 타이밍입니다.
PART 1. 지표와 실행 간 간극 확인
리더는 분기 중반 시점에서 계획과 실행을 객관적으로 점검할 수 있어야 합니다. 특히 숫자 기반의 성과 지표(KPI)와 실제 실행 사이의 간극을 확인하는 중간 점검은 조직과 팀의 방향성을 재정비하고 실행력을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 아래는 2분기 중간 점검을 실질적으로 수행하는 데 필요한 접근 방법과 도구들입니다.
분기 초 수립한 KPI가 현재의 시장 환경, 예산, 인력 조건 속에서도 여전히 타당한지 확인해야 합니다. 변화된 여건에 따라 목표 자체를 유연하게 재설계하는 것이 필요할 수 있습니다.
