벌써 상반기 끝, 우리 팀 잘 가고 있을까?
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!
- 분기를 넘기기 전인 2월, 5월, 8월, 11월에 리더가 꼭 해야 할 점검
- 프리뷰 잘하는 리더가 갖추고 있는 7가지 사고 프레임과 판단 기준
- 숫자에 매몰되지 않고 진짜 성과를 이끌기 위해 리더가 챙겨야 할 것들
저자 드림코치
국내 대기업(C사, S사) 12년 차 마케팅 파트 브릿지리더/ KAC 인증 코치 > 프로필 더 보기
"우리 팀, 이대로 가도 괜찮을까?" 5월은 리더가 2분기 성과를 바꿀 수 있는 마지막 골든타임. 지금 필요한 건 숫자만 보지 않는 '성과 프리뷰'입니다.
"우리 팀은 지금 올바른 방향으로 가고 있는가?"
조직의 리더에게 5월은 중요한 질문을 던져야 할 시점입니다. 2분기의 절반이 지났으므로, 리더는 남은 시간 동안 성과를 극대화하기 위한 골든타임에 임해야 합니다. 리더의 역할은 단순히 목표를 설정하고 결과를 기다리는 것이 아니라, 과정 중간에서 방향성을 점검하고 필요한 조정을 통해 팀을 성공적으로 이끄는 것입니다.
성과 프리뷰가 중요한 이유
성과 프리뷰는 단순한 회고가 아닙니다. 이는 과거를 돌아보는 동시에 미래를 설계하는 중요한 과정입니다. 특히 5월의 중간 점검은 2분기 목표 달성을 위한 마지막 기회라고 해도 과언이 아닌데요. 이 시점에서 리더는 팀원들이 각자의 역할을 제대로 수행하고 있는지, 목표와 실제 진행 상황 간의 간극이 없는지 면밀히 살펴야 합니다.
중간 점검은 단순히 데이터를 확인하는 것을 넘어, 팀의 사기를 북돋우고 협업 문화를 강화하는 기회이기도 합니다. 리더가 직접 팀원들과 소통하며 "어떤 어려움이 있는지", "어떻게 지원할 수 있을지" 묻는다면, 이는 단순한 관리 차원을 넘어 신뢰와 동기부여로 이어질 수 있습니다.
일반적인 분기별 성과 프리뷰
일반적으로 분기별 성과 프리뷰는 다음과 같은 방식으로 진행됩니다.