팀장에게도 1:1 면담은 부담스럽다
1:1, 원온원, 면담 등 이름과 성격은 다르지만, 어느 조직이나 따로 시간을 내서 팀원 한 명과 면담을 해야 하는 순간은 찾아옵니다. 팀원도 팀장인 나를 어려워하는 게 훤히 보이지만, 사실 팀장에게도 면담은 쉽지 않습니다.
🙄 어디서부터 뭘 얘기해야 하는 거지? 어색하기만 한데...
😥 팀원이 솔직한 생각을 잘 얘기를 안 하네... 내 질문이 뭔가 잘못됐나?
😭 오늘은 성과에 대한 무거운 얘기를 해야 하는데, 내 마음이 더 무겁다!
그럼에도, 면담으로 팀원과 소통하고 잘 관리하고 싶은 여러분을 위해 준비했습니다.
커리큘럼대로 따라오시면, 더 이상 면담이 어렵게 느껴지지 않을 거예요!
또는 나에게 필요한 부분만 골라서 읽고 적용해보시길 바라요.
ex) '면담의 기본은 안다' 싶으시다면, 바로 상황별 가이드나 심화로 넘어가시면 되겠죠?
기초) 1:1 개념 이해
- 1:1 면담의 개념 및 해야 하는 이유
- 주기, 시간, 장소, 기록, 질문 리스트 등 효과적으로 면담하는 방법
(Feat. 퍼블리 박소령 대표)
기초) 1:1 FAQ (+가이드 템플릿 제공)
- 내일 바로 따라 할 수 있는 1:1 면담 가이드와 질문 예시 모음
- 평가 피드백 & 팔로업 대화 노트 템플릿까지!
상황별 가이드) 성과 피드백을 알려줘야 할 때
- 성과에 따른 5가지 유형별 팀원별로 피드백하는 방법과 질문
- 목표 및 성과를 관리하는 대화에서 필요한 10가지 원칙
상황별 가이드) 평가 결과를 알려줘야 할 때
- 더 조심해야 하는 평가 면담, 꼭 신경 써야 하는 Do & Don't 리스트
- 평가 면담의 분위기를 좌우하는 실전 팁과 유의사항
심화) 상황을 리드하는 질문 스킬
- 컨트롤하기 어려운 팀원과도 슬기롭게 대화로 푸는 법
- 팀원을 조직과 일에 몰입하게 하는 질문 스킬과 사례
