실리콘밸리가 제안하는 세 가지 리더십 유형

위클리비즈

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권교정

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오늘도 당신은 좋은 상사가 되기 위해

지금 당신이 놓치고 있는 7가지 리더의 법칙

HANDS_ON_WORKER

MIDDLE_MANAGER

주니어의 직무가 &#39;일을 잘 하기&#39;에 초점 맞춰있다면, 일한 지 10년 쯤이 지난 시니어의 직무에는 &#39;일을 잘 하게 하기&#39;가 추가됩니다. 중간관리자가 팀의 성과를 높이기 위해선 어떤 것을 고려해야&nbsp;하는 걸까요? 시니어에게 필수적으로 필요한 역량이지만, 그동안 집중해온 역량과 &#39;사람들을 관리하는 일&#39;은 별도의 영역인데다 배우기가 쉽지 않아 많은 고민만을 낳곤 합니다.

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이 콘텐츠는 중간관리자가 팀 매니지먼트를 할 때 반드시 생각하고, 알아야 할 내용을 큐레이션했습니다. 더욱이 큐레이터로 참여한 퍼블리 CEO 박소령은 스스로 팀을 관리하고, 중간관리자들과 함께 &#39;더 좋은 팀 매니징&#39;을 위한 논의를 매일같이 하고 있습니다. 위클리비즈의 방대한 아카이브 중, 박소령 큐레이터는 &#39;좋은 팀 매니지먼트를 위한 콘텐츠&#39;&nbsp;제작을 위해 어떤 기사를 선별했을까요? 더 좋은 팀 매니지먼트를 위해 고민하시는 시니어, 중간관리자 분들께 이번 콘텐츠를 추천해드립니다.

중간관리자들의 필수 역량, 더 좋은 '팀 매니지먼트'를 위하여