퍼블리 팀원들의 하루하루 일상을 엿볼 수 있는 SNS<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careerly.co.kr/profiles/205160">'퍼블리 팀' 커리어리 계정</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.instagram.com/publy.career/">'퍼블리 팀' 인스타그램</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.youtube.com/channel/UC1m6Uw1Uqqdcme3uGk1L7Zw">'퍼블리' 유튜브</a></li></ul>

"당신은 왜 퍼블리에서 일하기 시작했고, 지금도 일하고 있나요?"&nbsp;다양한 직무를 맡고 있는 팀원들은 이러한 질문을 받고, 타운홀 미팅에서 질문에 대한 답변을 하기로 했습니다. 퍼블리의 사업 방향은 그동안 조금씩, 어쩌면 꽤 많이 바뀌었는데요. 그럼에도 이들이 지금까지 퍼블리에서 계속 일하고 있는 이유는 무엇일까요?<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://publy.co/content/6373">나는 왜 퍼블리에서 일하기 시작했고, 지금도 일하고 있나 - 오솔 리크루터</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://publy.co/content/6411">나는 왜 퍼블리에서 일하기 시작했고, 지금도 일하고 있나 - 최효정 콘텐츠 리드</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://publy.co/content/6439">나는 왜 퍼블리에서 일하기 시작했고, 지금도 일하고 있나 - 안지원 PM</a></li></ul>

나는 왜 퍼블리에서 일하기 시작했고, 지금도 일하고 있나 - 김광종 PO

"우리가 예술 작품을 만드는 게 아니라, 독자분들이 일할 때 도움이 될 콘텐츠를 만드는 거잖아요. 그래서 저희의 일 고민에서 출발하는 경우도 많아요. 회의록은 어떻게 하면 잘 쓰지? 회의는 왜 이리 늦게까지 하지? 어떤 기획이 좋은 기획이지?"<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careerly.co.kr/profiles/58509">ISTJ 최효정 CM의 커리어리 프로필 바로가기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careerly.co.kr/profiles/82864">ENFJ 장수은 CM의 커리어리 프로필 바로가기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://careerly.co.kr/profiles/78239">ENTP 정다운 CM의 커리어리 프로필 바로가기</a></li></ul>

"퍼블리 콘텐츠는 어떻게 만들어지나요?" - 퍼블리 CM 3인 인터뷰

퍼블리 콘텐츠는 어떻게 만들어지나요?

"분기에 한 번 정도는 2~3주씩 부채 처리 기간을 꼭 가져요. 부채 처리 기간을 따로 뒀을 때 좋은 점은, 스프린트할 때 작업에 집중할 수 있다는 거예요. 아무리 우리가 아키텍처를 중요하게 생각한다고 해도 항상 100% 완벽한 아키텍처를 만드는 건 불가능하거든요. 애초에 우리가 아키텍처에 투자하는 이유도 '아키텍처의 완벽함' 자체가 중요해서가 아니라, 미래의 생산성을 위해서고요."&nbsp;"부채 처리 기간을 두면, 자잘한 기술 부채가 생겨도 '이건 나중에 처리하면 된다'라는 마인드를 갖고 제품 개선에 집중할 수 있어요. 제품 변화로 인한 기술 부채를 두려워하지 않는 거죠. 그래야 변화를 줘서 내놓고, 소비자 반응 보고 다시 고치고, 이 이터레이션을 빨리 가져갈 수 있어요."

우리 팀 엔지니어들의 만족도가 높은 이유는요... - 박신영 VP of Engineering

프린시펄 엔지니어 박신영 "우리 팀 엔지니어들의 만족도가 높은 이유는요..."

<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://publy.co/content/6515">Software Engineer 권민수</a>: "내가 뭘 잘하는지 알면, 내가 어떤 일을 할 때 빛이 나는지 안다는 뜻이고, 팀원들과 어떻게 일을 하면 생산성이 올라가는지 안다는 뜻이 된다. 추가적으로 팀원들끼리 서로의 장점에 주목하고, 그 장점들을 함께 활용할 수 있다면 그 생산성은 기하급수적으로 늘어나게 되지 않을까 생각한다."</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://publy.co/content/6570">CEO Assistant 이현지</a>: "책에는 지식노동자가 자신의 지식을 이용해 성과를 내고, 영향력을 할 수 있다면 하급 관리자라도 경영자가 될 수 있다고 쓰여 있다. 여기서 성과란, 최소한의 노력으로 목표를 실행할 수 있는 능력을 의미한다. 애쓰기만 하면 A학점 정도는 받아갈 수 있었던 느슨한 학부 시절의 평가와는 사뭇 다르다. 물리적 결과물을 산출하지 않는 지식노동자에게 '공헌'의 입증은 너무나도 당연하고 또 필수불가결할 수밖에 없기 때문이다."</li></ul>

<자기경영노트> 독후감 - Software Engineer 권민수

퍼블리 온보딩 필독서 <자기경영노트> 독후감

<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://publy.co/content/6572">Product Designer 차지원:</a> "그런 의미에서 현재 퍼블리가 해주는 최고의 복지는 인재밀도 유지가 아닐까 싶다. 축구 팀에 야구 선수가 들어오면 안되듯 퍼블리에 잘 맞는 베스트 플레이어들을 엄선하는 것은 퍼블리의 성장과 팀원들을 위해 꼭 필요하다. 그리고 동시에 내가 베스트 플레이어가 되려면 어떻게 해야 할까 늘 고민해야 한다는 생각이 들었다."</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://publy.co/content/6573">Product Manager 안지우</a>: "넷플릭스에 처음 입사한 직원은 민감한 정보가 담긴 이메일을 받고 '두근두근'거린다고 하는데 이는 퍼블리에 처음 들어왔던 날의 나도 느꼈던 감정이다. 매일 업데이트되는 지표와 그 동안의 업무 기록이 모두 들어있는 슬랙, 컨플루언스 등 수많은 정보에 압도될 수 있겠지만, 퍼블리라는 회사에 조금 더 애정과 책임감을 가지게 되는 계기가 된 것 같다."</li></ul>

하루 10분 책 한 권 꿀꺽 도와드림: 넷플릭스 <규칙 없음>

퍼블리 온보딩 필독서 <규칙 없음> 독후감

"퍼블리에서 매니저는 '내가 매니징하는 사람(report)'과 직접적인 관계를 맺으면서 케어하는 역할이에요. 자기를 케어해주는 누군가가 있다는 건 업무 성과를 위해서나 멘탈 관리를 위해서 매우 중요하거든요."&nbsp;"엔지니어 출신이 CTO로 있는 만큼 기술 이해도가 높은 의사결정이 내려져요. 예를 들어, 요즘은 새로운 기술 스택으로 전환하는 작업을 7주에 걸쳐 진행하고 있는데요. 보통 단기적인 성과만 쫓는 조직이라면 쉽게 할 수 없는 일이죠. 그만큼 기술의 중요성을 잘 알고 있는 조직이라고 생각합니다."

저도 처음엔 '내가 매니저 역할을 잘할 수 있을까?' 고민했어요 - 정재용 테크 리드

테크 리드 정재용 "저도 처음엔 '내가 매니저 역할을 잘할 수 있을까?' 고민했어요"

"스타트업 운영 업무에서는 이 일을 '왜' 하는지, 목적을 생각하면서 일하는 게 더 중요해요. 스타트업 자체가 기존에 없던 걸 만들려는 조직이잖아요. 그러다 보니 정답도 없고, 매뉴얼도 없는 경우가 많죠. 가설을 세우고 실행하는 걸 반복하면서 개선해가는 수밖에 없어요. 그러는 과정에서 하던 일이 바뀌기도 하고, 없어지기도 하고, 새로운 일이 생기기도 해요."&nbsp;"저 같은 경우, 그래서 운영 업무가 재밌어요. 비즈옵스면 비즈옵스, CX면 CX, 늘 못 보던 새로운 문제가 생기거든요. 퍼블리의 모든 운영 업무는 문제를 정의하는 것에서부터 시작해요. '문제가 뭐지? 왜 이런 문제가 생겼지?'"

1~2년 내에 스타트업 운영의 시대가 올 거예요 - 정소희 VP of Operation

VP of Operation 정소희 "1~2년 내에 스타트업 운영의 시대가 올 거예요"

나는 왜 이렇게 퍼블리싱을 좋아하고, 즐겁게 하게 되었을까?<ul><li>커뮤니케이션 비용이 줄어든다. 앞서 언급했듯이 엔지니어와 디자이너는 커뮤니케이션 방식이 서로 다르다. 따라서 커뮤니케이션 비용이 많이 들고, 소통이 제대로 이루어지지 않을 리스크까지 있다. 하지만 코딩하는 디자이너는 코드를 읽을 수 있다. 구조를 파악하는 것은 물론, 엔지니어가 스타일을 어떻게 정의하고 부르는지 알 수 있다는 뜻이다. 변수와 수치로 디자인 스타일을 명확하게 표현할 수 있기 때문에 더욱 원활한 의사소통이 가능하다.</li><li>기술에 대한 지식이 늘어갈수록 구현 가능 여부를 고려하여 디자인할 수 있게 된다. 할 수 있는 것과 없는 것을 사전에 파악하여 리소스를 아낄 수도 있고, 퍼블리싱 지식을 바탕으로 새로운 인터페이스 또는 인터랙션을 시도해볼 수도 있다. 즉, 고려할 수 있는 선택지는 더 많아지고 선택의 기준은 더 확실해진다는 것이다.</li></ul>

코딩하는 디자이너 박은희 "퍼블리싱, 당신도 할 수 있어요!"

"고객에게 가치 있는 게 뭔지, 우리에게 사업적으로 더 가치 있는 게 뭔지 계속 판단하면서 일을 진행한다는 게 굉장히 어렵고 그만큼 중요한 일이라는 걸 많이 느껴요."&nbsp;"퍼블리 PM들의 공통점을 하나 꼽자면, 완벽주의를 피하려 노력한다는 거? 빈틈 없이 100% 완벽한 제품을 만들기보다는 빠르게 실험하고 실행하면서 고객 피드백을 자주 받고, 또 빠르게 개선하려는 자세가 공통점인 것 같아요. 실수를 두려워하지 말고 빠르게 실험하고 개선하자는 팀 분위기 때문인 것 같기도 하고요."