500달러 컨설턴트 대신 '제미나이'와 신사업 기획하는 법
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- "몇 주 걸리던 조사를 단 3일 만에?" 제미나이로 신사업 기획 끝내기
- 시장 조사와 전략 수립까지 바로 쓰는 단계별 실전 프롬프트 예시
- AI 답변의 신뢰도를 높이는 이중 삼중 팩트체크 프롬프트 활용법
저자 강석태
〈아이디어 기획의 정석〉 저자, 비즈니스 전문 코치 > 프로필 더 보기
보고를 위한 기획, 실패를 예약하는 기획
우리가 익숙하게 해왔던 기존의 신사업 기획 프로세스를 되짚어 봅시다. 아마 대부분 이런 과정을 거치고 계실 겁니다.
- 무한 리서치의 늪: 시장 검색, 경쟁사 조사, 언론 기사 스크랩, 인터뷰… 자료 수집에만 꼬박 몇 주가 걸립니다.
- 소모적인 회의: 모인 자료를 분석하고 아이디어를 도출하려 팀원들이 모이지만, 끝없는 토론 속에 배는 산으로 가기 일쑤입니다.
- 보고서 작성의 고통: 리더의 입맛에 맞는 기획서를 쓰느라 야근을 반복합니다. 수많은 피드백과 수정을 거쳐 겨우 경영진의 승인을 받아냅니다.
- 잔인한 현실: 막상 실행에 옮기면 기획서 내용은 현장과 전혀 맞지 않습니다. 그사이 시장은 변했고, 고객의 니즈는 기획서와 달랐습니다.
이렇게 '기획'은 정보와 데이터를 기반으로 무에서 유를 만드는 과정이기에, 여럿이 머리를 맞대는 것이 필수라고 여겨졌습니다. 그래서 아이디어 회의와 보고는 신사업 기획을 하는 직장인에게 피할 수 없는 과제였죠.
문제는 이 '머리를 맞대야 한다'는 명분이 기획의 본질보다 '준비'하는 데 너무 많은 시간을 쏟게 만든다는 점입니다. 불확실성이 큰 신사업일수록 더 많은 자료와 검토를 요구받다 보니, 실행에 옮기기까지 반년에서 1년이 훌쩍 지나가기도 합니다. 조직이 크면 승인을 받느라 시간이 더 걸리고, 조직이 작으면 자원을 끌어오는데 시간이 걸립니다.
그러다 보면 어느덧 '진짜 사업'을 만드는 데 집중하는 것이 아니라, 그럴듯한 '기획서'를 만드는 데 모든 에너지를 낭비하게 됩니다. 그리고 그 사이 시장과 기술은 빠르게 변합니다. 기획서에 담긴 내용들은 현실과 맞지 않거나 이미 과거의 데이터가 되어버립니다.