어려운 임팩터(리더)의 짐을 더는 첫 단계

리더는 팀의 성과를 책임지고 끌어가는 분들입니다. 어떤 일이 가장 임팩트를 낼 수 있는가, 목표를 이루기 위해 가장 임팩트 있는 일은 무엇인가를 깊이 고민하는 분들이죠. 리더는 다시 말해 '임팩터'라고 할 수 있습니다. 

 

임팩터가 리더직을 맡고 나서 가장 먼저 부딪히는 현실은 '챙길 것이 정말 많다'는 점입니다. 매일 쏟아지는 업무 요청, 끝없는 회의, 책임져야 할 프로젝트 관리까지 아무리 시간을 쪼개 써도 일이 줄어들기는커녕 계속 쌓여만 가는 느낌이 들죠. 

 

팀원들이 제대로 따라오지 못하거나, 역할이 불분명해서 중복 업무가 발생할 때는 답답함이 극에 달합니다. 하지만 그렇다고 모든 일을 직접 챙기다 보면 결국 리더는 번아웃, 팀은 병목 현상에 빠지게 됩니다. 팀원들은 수동적으로 변해버리는 악순환이 반복될 수 있어요. 

 

분명히 더 효율적인 방법이 필요합니다. 팀장의 업무 체계를 제대로 정리하면, 팀원들도 방향을 잡고 주도적으로 움직일 수 있으니까요. 이 아티클 모음집에서는 이에 도움을 드릴 수 있는 아티클을 모아 소개합니다. 

  • 팀 프로젝트 관리법: 한눈에, 명확하게 
  • 팀 업무 로드맵 설계: 성과와 성장을 함께 
  • 팀원 RnR의 기본: 레벨에 따른 권한위임 
  • 회의 관리 및 진행법: 효율적, 생산적으로 

단순한 이론이 아니라, 실제 팀 리더들이 검증한, 바로 적용할 수 있는 실용적인 솔루션을 통해 일잘러 팀장의 업무 관리법을 함께 만들어가 보세요. 🚀 

 

*앞으로 스타터(주니어), 그로우어(중니어, 중간관리자), 임팩터(리더) 각 분들에게 알맞은 콘텐츠를 커리큘럼으로 엮어 매주 한 편씩 소개해드리겠습니다. > 퍼블리 BEST < 토픽 페이지에서 확인하실 수 있어요! 

주먹구구식에서 벗어난 업무 체계 만들기🔨

✨ 팀 프로젝트 관리법: 한눈에, 명확하게 

[2월 무료] 성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기

팀 차터는 팀의 핵심적인 내용을 담은 문서입니다. 배가 출항하기 전에 함께 만드는 항해 지도, 혹은 건물을 짓기 전에 함께 만드는 건축 설계도와 같습니다.

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"얼핏 문서만 보면 머리 아프고 복잡해 보일 수 있지만, 가시화 하지 않으면 길을 잃게 되더라고요. 팀도 팀이지만, 개인 생활에 적용해서 계획을 세우고 활용해볼까 합니다. 좋은 글과 템플릿 감사합니다." 
 

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리더의 TDL 시트를 통한 올인원 팀 업무 관리법 

리더가 된 이후 진심으로 당황했던 순간이 있습니다. 상사가 이렇게 피드백했을 때였죠. "넌 대체 뭘 한 거야?" 나름대로 꼼꼼하게 챙긴다고 챙겼는데, 다시 보니 여기저기 빠진 부분이 많았습니다. 그래서 TDL 체크를 통해 업무를 챙기는 것'을 저의 프레임워크를 만들었습니다.

🌟BEST 댓글

"초보 리더로 여러 팀을 맡으면서 어떤 식으로 업무 관리를 해야할까 고민이 많았습니다. 실무와 매니징을 같이하다보니 제가 모든 사항을 트래킹 하기 어려울때도 있었고요. 이 템플릿이 저에게 큰 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다." 
 

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✨ 팀 업무 로드맵 설계: 성과와 성장을 함께 

팀원이 따라오게 만드는 업무 로드맵 설계법

리더 자신을 포함한 구성원의 리소스, 컨디션, 멘탈, 역량 등의 관리가 중요합니다. 이를 위해서도 리더 본인이 한눈에 체크하고 관리할 수 있는 업무 로드맵이 필수적입니다. 

🌟BEST 댓글

"실무의 비중도 높은 리더입니다. 실무로 정신없는 와중에 팀원의 성장과 회고를 위한 액션을 함께 하는 것이 버거웠는데 좋은 가이드를 주셔서 감사합니다." 
 

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✨ 팀원 RnR의 기본: 레벨에 따른 권한위임 

리더가 팀원에게 일 맡기는 법: 3단계 레벨에 따른 권한 위임 노하우

위임은 내가 아는 그런 달콤한 게 아니었다. 

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"도움이 많이 되는 아티클입니다. 노트에 하나하나 적어두고 실무에서 꼭 활용해 보고 싶네요. 위임이라는 것에 대해 구체적인 예시와 의미를 풀어주셔서 도움이 되고, 제가 생각하고 있는 위임에 대해서도 다시 한번 생각해 보게 합니다." 
 

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✨ 회의 관리 및 진행법: 효율적, 생산적으로 

하루 참석 회의만 3개? 팀장의 유형별 회의 컨트롤 방법

하루종일 마라톤 회의가 이어지는 날이면 팀원들 얼굴을 볼 시간도 없다. 이렇게 많은 회의에 참석하는 이유는 결국 우리 팀, 그리고 성과를 위함인데, 이리저리 끌려다니는 게 아니라 주도적으로 컨트롤하려면 어떻게 해야 할까?

🌟BEST 댓글

"반복되던 회의에 짜증만 낼 줄 알았지 어떻게 효율적으로 개선할까를 생각해보지 않았었네요. 사전 공지, 권한의 위임 등 저자가 제안해주신 방법들을 현실에 적용토록 노력햐야 겠습니다." 
 

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팀 운영의 핵심, 팀장을 위한 팀미팅 운영법 

팀 미팅에서 팀장이 반드시 챙겨야 하는 결과물 3가지가 있습니다. 항상 팀장이 염두에 두고 진행해야 하는 팀 미팅의 핵심적인 결과물이라고도 볼 수 있죠. 

🌟BEST 댓글

"많은 경험이 녹아있는 인사이트, 실제 운영 방안 사례 등이 많은 도움 되었습니다." 
 

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