팀에 맞춰 팀장인 나도 성장하고 있는가

💡 5분 안에 이런 내용을 알려드려요!

  • 초기~성숙기 등 조직의 성장에 따라 팀장도 발맞춰 성장해야 하는 이유
  • 팀의 가치와 팀원 및 팀장의 가치를 조율하고 정의하는 대화 과정
  • 끊임없이 문제를 풀어야 하는 팀장에게 가장 중요한 한 가지 힘

저자 오초이 

IT 업계 직장인이자 진행형 팀장. 중도의 다정함과 예리함을 가진 어른 팀장이 되길 꿈꾼다. > 프로필 더 보기

🐤 "팀장의 성장에도 정도가 있나요?" 

🐔 "팀의 성장에 따라 팀장도 그 밸런스를 맞출 수 있어야 해요." 

팀장이 되어 어느 정도 시스템을 갖추고 일에 적응하기 시작하면서 새로운 챌린지가 생겼다. 팀은 나아가고 있는데 팀장인 나는 스스로 성장하고 있는가 하는 부분이었다. 그러다 조직의 성장 단계에 따라 팀장이 성장하고 습득해야 하는 스킬셋이 다르다는 것을 깨달았다. 그저 팀을 키우면 되는 것이 아니라 조직과 팀의 성장 속도에 밸런스를 맞춰 함께 성장해야 한다니. 팀장의 성장 미션이 무게감 있게 다가왔다.

 

이번 아티클에서는 조직의 각 성장 단계에 따라 팀장이 성장하기 위해 필요한 고민과 밸런스를 맞추며 나아가는 방법에 대해 이야기해 보려 한다.

조직의 성장 단계에 따른 리더의 균형 찾기

1. 밸런스 맞추기

초보 팀장이 고민해야 할 중요 과제

  • 상황에 따른 유연한 리더십 적용
  • 리더십과 서포터십 사이의 밸런스

초보 팀장으로서 본인의 관점을 쌓아가며 리더십을 성장시켜야 하지만, 동시에 팀원의 자율성을 얼마나 보장할지도 함께 고민이 필요하다. 리더십을 크게 나누어 본다면 리더형과 서포트형으로 나눌 수 있는데, 초보 팀장으로서 첫 조직을 이끌어 나갈 때는 두 가지의 밸런스를 맞춰가며 어느 때 어떤 스타일을 취해야 할지 살펴볼 필요가 있다. 

 

예를 들어, 나의 경우 A라는 프로젝트를 진행할 때 먼저 프로젝트 초기 방향성을 잡는 단계에서는 리더형의 리더십으로 적극 개입해 확정했다. 이후 프로젝트가 진행됨에 따라 실행하는 팀원에게 자율적인 권한과 기회를 더 부여하는 서포트형 리더십 방향으로 전환해 아래와 같은 과정을 따랐다.