프로덕트 매니저를 위한 현실 조언
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!
- 세계적으로 인정받는 프로덕트 리더 맷 르메이가 말하는 프로덕트 매니지먼트의 기술
- 피하고 싶지만 해야 하는 임원과의 커뮤니케이션 & 협업 팁과 시나리오
- 프로덕트 팀을 리드할 때의 주의사항과 할 수 있는 일, 피해야 할 패턴
* 본 콘텐츠는 2024년 1월 발간된 〈프로덕트 매니지먼트의 기술〉을 퍼블리의 시선으로 발췌해 구성한 것입니다.
이론상의 프로덕트 매니지먼트는 실제 프로덕트 매니지먼트 업무와 매우 다르다. 이론적으로 프로덕트 매니지먼트는 사람들이 좋아하는 프로덕트를 만드는 것이지만, 현실에서는 종종 훨씬 더 근본적인 문제에 직면하여, 프로덕트를 점진적으로 개선하기 위해 싸우는 것을 의미한다.
또한 프로덕트 매니지먼트의 주된 목적이 이론에서는 비즈니스 목표와 사용자 요구사항 사이의 삼각관계를 파악하는 것이지만, 현실에서는 비즈니스 자체의 '목표'가 정말 무엇인지 명확하게 파악하고자 끊임없이 노력하는 것을 의미한다.
그래서 이 글은 현실의 프로덕트 매니지먼트를 해내고 싶은 사람들을 위해 쓰였다. 프레임워크나 '모범 사례'로도 대처할 수 없는 문제를 해결하는 데 도움이 되는 가이드이자, 모호함과 모순, 마지못해 타협해야 하는 프로덕트 매니저의 '일상 업무'에 관한 것이다. 간단히 말하면, 이 글은 내가 프로덕트 매니저로서의 첫날, 그리고 그 후 수많은 날에 필요했던 글이다.
임원과의 협력을 위한 현실적인 방법
이 장에서는 임원과 협력하기 위한 몇 가지 현실적인 전략을 살펴본다. 여기서 말하는 임원은 조직 내에서 직접적인 의사결정 권한을 가진 모든 사람을 의미한다. 소규모 스타트업의 경우 창업자나 투자자가 이에 해당할 것이고, 대기업이라면 소속 부서 또는 다른 부서의 임원이 될 것이다.
1) '영향력'에서 정보로
'영향력을 통한 리더십'이라는 개념은 이 책의 초판을 비롯하여 프로덕트 매니지먼트 관련 문헌에서 흔히 볼 수 있는 개념이다. 물론 대부분의 프로덕트 매니저는 조직에서 직접적 권한을 행사하지 않고도 일을 완수할 방법을 찾아야 한다.
