내 강점을 더 똑똑하게 성장시키고 싶은 PO·PM이라면

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

  • 나는 어떤 강점을 가진 PO·PM인지 판단하는 7가지 역량별 셀프 진단
  • 강점을 강화하고 같이 키우면 좋은 역량도 접목시키는 전략부터
  • 각 강점을 장기적인 커리어 성장으로 연결하는 방향까지!

저자 김문주

핀테크 스타트업 프로덕트 그룹 PO >프로필 더 보기

PO(프로덕트 오너) 혹은 PM(프로덕트 매니저)에게 어떤 역량이 필요한가요?

이렇게 하던 대로 하면 일 잘하는 PO가 되는 건가요?

더 많은 걸 할 줄 알아야 시니어 PO가 될 것 같은데, 뭘 공부하면 좋을지 모르겠어요.

주니어 PO·PM들의 다양한 질문을 듣다 보면, 직무에 필요한 역량과 성장에 대한 고민이 많다는 것을 알게 됩니다. 

 

스타트업 환경에서는 조직으로부터 도움을 받기 어렵죠. 사수나 직무 리더가 없는 경우도 많고, 있다 하더라도 다들 일하기 바빠서 구성원 육성에까지 신경 쓸 겨를이 없는 경우가 대부분입니다. 성장을 위한 도움을 받지 못한 채 시니어나 리더가 된 경우도 많아, 일을 많이 하다 보면 자연스럽게 성장한다고 생각하기도 하고요.

 

하지만, "일은 열심히 하는데, 성장하는 느낌이 들지 않아요"라는 고민이 많은 것을 보면, 그냥 일을 많이 하는 것이 성장 욕구를 충족시켜 주지는 않는다는 걸 알 수 있어요. 

 

그래서 이번 아티클에서는 성장에 대한 목마름을 느끼고, 조직 밖에서 성장의 방법을 찾는 분들에게 도움을 드리려고 합니다. 이 아티클을 다 읽고 나면 자신의 강점을 발견하고, 그에 맞는 성장 방향을 보다 쉽게 설정해 볼 수 있으실 거예요.

 

이 글은 틴더의 CPO로 재직한 바 있는 라비 메타(Ravi Mehta)의 글에서 시작되었어요.

  • 라비 메타가 소개한 직무 레벨 정의서(Job Level)에서 출발해,
  • 먼저 현업에 맞게 PO·PM의 역량 유형을 나누고,
  • 역량별로 레벨에 따라 달라지는 기대 수준을 정의했습니다.
  • 이 내용을 바탕으로 나에게 어떤 강점이 있는지 질문을 통해 찾아보고,
  • 적합한 성장 방향을 알아볼 수 있게 구성했습니다.