내년도 팀장님 계획대로는 안 될 겁니다
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!
- 계획대로 되지 않을지라도 매년 계획을 세워야 하는 진짜 이유
- 성과, 결과 중심의 사고에 매몰되지 않고 진짜 성장할 수 있는 토대를 마련하는 연간 계획 수립 노하우
- 팀뿐 아니라 개인의 연간 계획을 그리기에도 유용한 🎁템플릿 제공🎁
저자 찌니
네오위즈, 티몬, 넥슨 등 다양한 IT 기업과 뷰티, 앱, 소비재 브랜드의 서비스·사업·마케팅 기획을 해온 19년 차 올라운더 마케터 >프로필 더 보기
리더십 연차가 10년이 넘어도 번번이 당하는 문제가 하나 있습니다. 그건 바로 어차피 안 될 걸 알면서도, 매년 '그래도 올해는 어떻게 되지 않을까?' 하는 기대를 하게 만드는 '연간 플랜의 배신'입니다.
모든 회사는 대개 연간 플랜을 세우게 되어 있습니다. 그리고 당신이 팀장 이상의 리더라면 이 일을 책임지고 할 수밖에 없습니다. 솔직히 올해 성과도 정리를 못했는데 내년도 연간 플랜을 제출하라고 하면 어깨가 무겁습니다. 게다가 만약 회사의 연간 목표는 이미 '답정'인(답이 정해진) 상황에 구성원들이 설득되어 따라올 수 있는 현실적인 연간 플랜을 고민해야 하는 상황이라면 불만은 더욱 커지죠.
그리고 가장 슬픈 것은, 예언가도 아닌 당신이 내년을 예측하고 예상하며 고민해서 연간 플랜을 세워도 상당 부분 소용 예상과 빗나갈 수 있다는 점입니다. 그럼에도 계획을 세워 보고 및 공유를 해야 하는 것이죠. 그렇다면 어떻게 하는 게 좋을까요?
피할 수 없다면 나한테 유리하게 써 먹으세요!
피할 수 없는 일로 언제까지 괴로워할 건가요? 저는 연간 플랜을 리더라면 확정적으로 매년 찾아오는 반복적 '문제 상황'이라고 생각하면 좋겠어요. 그 문제를 해결할 수 있는 방법으로는 '일단 써서 낸다'도 있고 '안 내고 버틴다'도 있을 겁니다. 실제로 저는 둘 다 해봤습니다만… 일단 써서 냈을 때도 혼나고, 안 내고 버텼을 때는 더 혼났습니다.
제가 혼나는 건 괜찮았는데요. 결국 제가 연간 플랜을 내지 않으면 내년도 목표 설정을 할 수가 없고, 그렇게 되면 대체 내년에 우리가 해야 할 일이 뭔지 갈피를 잡을 수 없으니 결국 팀원들까지 괴로워지더라고요. 그 상황이 견딜 수가 없이 힘들었습니다. 그래서 해결법을 찾고 찾다가 만들게 된 것이 바로 이번에 여러분께 제안드리는 연간 플랜 양식입니다.
저는 일단 연간 플랜에 대해 인식하고 있던 목적성을
- '회사의 연말 필수 제출 요구 문서'에서
- '내가 그리고 있는 내년의 우리 팀 업무와 팀의 성장에 대해 공유하며 팀원의 공감과 도움을 구하는 설명서'로
인식을 전환하는 것부터 시작했습니다. 회사가 요구해서 작성하는 문서가 아니라, 리더로서 그리는 내년의 우리 팀 업무와 팀의 성장에 대해 공유하며 팀원의 공감과 도움을 구하는 설명서가 되도록 접근 방식을 달리했습니다.
그래서 여러분께 공유 드리는 연간 플랜 양식은 단순히 내년에 진행할 업무나 목표에 대해서만 고민하도록 되어 있지 않습니다. 리더 자신이 팀을 꾸려나가기 위해 코어가 되는 중요한 부분인 우리 팀원들의 성장에 대해서도 함께 고민하도록 구성했습니다. 하나씩 자세히 설명해 볼게요.
연간 플랜, 쓰라고 안 시켜도 쓰게 될 거예요
양식을 다운로드해서 보시면 업무와 리더십, 2개의 시트로 구분되어 있습니다. '리더라면 업무와 성과에 대한 고민뿐이 아니라, 그걸 할 우리 팀원의 성장에 대해서 반드시 함께 고민해야만 진정한 성장을 이룰 수 있다'라는 확신을 가지고 있었기 때문입니다. 그 구성과 활용에 대해서 다음 챕터에서 더 자세히 설명해 드리고자 합니다.
