우리도 다면평가 하라는데, 어떻게 해야 하지?
💡 5분 안에 이런 내용을 알려드려요!
- 16년 차 인사 담당자가 말하는 다면평가의 A to Z 노하우
- 막상 시작하려면 어디서부터 해야할지 막막한 분들을 위한 다면평가 기획 PPT 템플릿과 작성 사례
- 참고해서 활용할 수 있는 다면평가 문항 및 결과보고서 작성 예시
저자 레오
관광공사, DL(구 대림산업), 사람인hr, 현재 제약회사 재직 중인 16년 차 인사 담당자 > 프로필 더 보기
* 본 콘텐츠는 〈단점을 싹 다 없앤 다면평가 기획안〉을 퍼블리의 시선으로 발췌해 구성한 것입니다.
요즘 인사평가의 트렌드 중 하나가 바로 '다면평가'입니다. 다면평가는 한 사람을 하나의 기준으로만 평가하면 편견이 생길 수 있기 때문에 다양한 측면에서 평가하며 더욱 공정하고 정확하게 평가하겠다는 의미입니다.
이에 팀장뿐만 아니라 팀원의 동료 리뷰 또한 함께 진행하는데요. 리더 혼자서 평가하기도 힘든데, 팀원이 다른 팀원을 평가하도록 하는 것이 결코 쉽지 않습니다. 팀원들이 평가에 부담을 느끼기 마련이고, 애초에 정해진 기준마저 없다면 새롭게 기준을 설정하고 프로세스를 만드는 일부터 시작해야 하기 때문이죠.
- 지금 당장 다면평가가 필요하거나
- 다면평가 기준이 있긴 한데, 제대로 되지 않는 것 같아 개선하고 싶거나
이번 아티클은 이런 점이 고민인 팀장님을 위해 준비했습니다. 아래 PPT 템플릿과 작성 가이드를 통해 다면평가의 실마리를 얻어 가시길 바랄게요!
👀 이 아티클을 200% 활용하고 싶다면?
- 1) 다면평가가 어떤 과정과 단계로 이루어지는지 천천히 살펴보신 후, 하단에서 템플릿을 다운받으세요.
- 2) 템플릿은 다면평가의 기본 구조부터 프로세스까지 순서대로 정리되어 있습니다. 각 페이지가 어떤 내용을 의미하는지에 대한 설명과 사례 예시도 추가되어 있어요.
- 3) 해당 PPT를 그대로 기획안으로 활용하시거나 특정 사례나 파트만 참고해 본인에게 맞게 가공해 활용하셔도 좋습니다!
다면평가의 기본 구조와 필요성
다면평가란, 나의 개선할 점을 함께 일하는 사람들에게 피드백 받는 것입니다. 대개의 평가가 Top-down 형식으로 이루어지는 것에 반해 다면평가는 이를 포함, 함께 일하는 수평적인 팀원들의 피드백도 수렴한다는 점에서 차이가 있습니다. 왜 다면평가를 해야 할까요? 함께 일하는 사람들의 평가를 취합해 선입견을 줄여 더 객관적으로 평가를 내릴 수 있기 때문입니다.
