회사와 개인이 모두 윈윈할 수 있는 접점, 이렇게 찾는다!
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!
- 팀원의 마음을 움직일 수 있는 강력한 무기, '조인트 포인트' 개념 이해하기
- 성과로 이어지는 조인트 포인트 설계하는 법
- 최고의 목표를 찾기 위해 반드시 필요한, 핵심 질문 리스트 공개!
* 본 콘텐츠는 2022년 1월에 발간된 <어느 날 대표님이 팀장 한번 맡아보라고 말했다>의 본문 내용을 퍼블리의 시선으로 발췌해 구성했습니다.
대부분의 조직들은 해마다 목표를 설정합니다. 그 과정과 방식에는 약간의 차이가 있겠지만, '팀장의 목표가 곧 팀의 목표가 되고, 이를 중심으로 각 팀원의 목표가 정해진다'라는 원칙은 비슷할 겁니다.
다시 말해, 팀이 목표를 수립하는 과정은
- 위로는 회사 전체의 사업 계획에 부합해야 하고,
- 아래로는 팀원의 업무와 밀접하게 연결돼야 하는 중요한 경영 활동입니다.
이때, 목표는 조직과 개인이 나아가야 할 방향을 알려주는 지도이자 나침반을 의미합니다. 도달해야 할 곳이 어딘지 모른 채, 망망대해를 항해해야 한다면 선원들의 아마도 모든 의욕이 꺾이고 말 것입니다. 목적지를 모른다면 계속 노를 저어봤자 아무 소용 없을 테니까요. 이렇듯 목표는 조직과 개인의 생존과 직결돼 있습니다.
그렇다면 우리는 목표의 중요성을 얼마나 잘 이해하고 있을까요? 모두들 목표가 중요하다고 말하면서 목표를 세우지만, 어쩐지 망망대해에 서 있는 듯한 막연함과 무력감은 사라지지 않죠.
우리가 목표의 중요성을 간과하는 데에는 크게 세 가지 이유가 있습니다.
