기존에 있는 구조를 바꾸려는 열정 많은 신규 직원이 부담스럽습니다.

3년 전

안녕하세요. 저는 기획자로 1년 정도 재직 중인 직원입니다. 최근에 스타트업 대표로 오래 일하신 분이 입사하셨습니다. 열정도 많으시고 적극적이십니다. 슬랙에 회식을 모집하고, 저나 다른 직원에게 "훌륭한 ~~ 은 개발을 배워놔야해" 등등 조언을 주십니다. 헌데, 원래 팀에는 팀을 리딩하던 팀장님이 계셨고, 신규 직원 분 또한 팀장 역할(?) 을 하시는 것 같아보입니다. (연차는 오래되셨으나, 글 편의상 신규직원으로 칭하겠습니다.) 하지만 기존 팀장님은....그대로 팀장이십니다..직급 구조가 어떻게 돌아가는건지 모르겠네요. 신규 직원 입사 전, 분명 보고는 기존 팀장님께 드리고, 신규 직원은 대표랑 일을 많이 하게된다고 들었는데...참 정리가 안되네요. 여튼 기존 팀장님은 모든 일을 그 분에게 넘기셨습니다. ( 신규 직원 분은 "이제 다 나한테 넘겨주시죠" 하면서 프로젝트에 바로 투입했습니다. ) 신규 직원분은 기획과 개발이 이미 많이 진척된 상황에서 다양한 아이디어를 얘기하셨고, 개발자에게도 많은 코드 레퍼런스를 던져주면서 이것도 해보고, 저것도 해보라고 하시네요. 사실 그 모든 테크니컬한 배경은 솔직히 개발자 & 기획자 모두 많은 미팅을 통해 결정된 사항인데도요. 또 그것을 기획자인 제가 개발을 몰라서 놓친 거라고...생각하시는 것 같습니다. 저에게 기술 링크를 던지고, javascript, web 언어를 공부하라고 하시네요 ( 저도 그 언어는 공부했고, 개발구조를 고려해야하기 때문에 이렇게 결정에 된 것이다. 라고 대응했습니다. ) 화면설계서는 대강 5-6회 고쳤는데, 또 신규 직원분의 피드백으로 결정 사항을 번복하니 심리적으로도 피로합니다. 어떤 사안은 기존 팀장과 결정한 사안이라, [기존 팀장 컨펌 & 신규 직원에게 히스토리 커뮤니케이션] 하다보니, 업무량도 늘었습니다 ㅠㅠ 근데도 신규 직원분은 매번 저를 아랫사람으로 대하는 것 같이 느껴집니다. 저의 고민은 어쩌면 그 분을 팀의 리더로 인정하기 싫어서 그런 걸지도 모른다는 생각을 합니다. 피드백 대응할 때마다, 개발을 몰라서 그런거라고 가르치려들어서 정말 스트레스구요. 이런 상황에서 조언이 간절합니다. 질문을 대강 정리하자면, 1. 제가 이 사람을 팀장으로 받아들이기에 준비가 안된 것 같습니다. 같이 일해보지도 못했는데, 리더로 따르고 싶은 의욕이 없습니다... 기존 회사의 문화도 완전히 존중하지 않는 것 같구요, 이런 상황에서 저는 마음 다스려야하나요, 어떤 것을 해야하나요? 2. 기존 팀장님과 신규 직원과 잘 맞지 않는다고 면담해야할까요? 이 신규직원분은 C레벨도 아닌데, 공지에 이것저것 참고해라를 올립니다. (저희 대표님도 그런 말투는 안쓰는데요..문화적으로 좀 다른 분 같습니다.ㅠㅠ) 너무 열정적이라 부담스럽다. 또한 팀장이 아닌 걸로 알고 있는데 왜 이렇게 리더역할을 하는지, 보고는 누구한테 드리는게 맞는지, 이미 한동안 논의된 기획 피드백을 온전히 수용해야하는지 면담을 신청해야할까요? 사실 사적인 감정이 들어가고 있습니다. 노력해서 마음을 다스리려하는데....신규 직원분이 싫어지네요... 기존 팀장님은 늘 먼저 의견을 물어보고 존경을 얻어내는 스타일이 있어서 이번 직원분이 리더로 느껴지지 않고, 부담스럽고 거부감이 듭니다. 조언 부탁드립니다.