1년에 단 한 번! 망설이면 놓치는 역대급 퍼블리 프로모션
지금 바로 확인하기
3년 전
회사가 B2B만 운영하다가 국내온라인/해외사업부를 신설하여 운영하다가 저는 국내온라인을 맡게 되었는데 대표의 잦은 ㅈㄹ과 미쳐날뛰는 사수의 마인드 덕에 해외사업부 담당자들이 전체 다 퇴사를 하게 되었습니다 그러다가 SCM 및 관리시스템이나 판매 방식이 비슷할테니 저보고 임시로 맡아달라고 하더라구요 뭐 맡아서 운영하는거야 공부해가면서 하면 그만인데 제 역량이 아니니 최소한의 역량으로만 운영하겠다고 보고했더니 갑자기 판매 계획이나 운영 계획을 저보고 짜와서 보고하라고 하더군요 제 아무리 그래도 시장성이 다를 것 같아 앞이 깜깜하네요 거짓말로 보고 할 수도 없는 상황이고.. (결국 똥은 내가 뒤집어 쓴 꼴) 비슷한 상황 겪어보신 분이나 진행하고 계시는 분의 피드백이 필요합니다 아마존에 대한 운영계획 및 판매계획을 짜오라는데 틀 자체에서 이미 막혀서 감이 안잡히네요. 도움 부탁드립니다.