수평적 조직문화 파헤치기

장영학 장영학
337% 목표 달성 3,375,500원 예약완료 1,000,000원 목표 20일 남음 마감일 2017년 10월 17일 18시 00분
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요약

호칭을 '님'으로 통일하기만 하면 수평적 조직문화를 가진 회사일까요?

 

수평적 조직문화란 대체 무엇일까요?

수평적 조직문화를 추구해야 하는 이유는 무엇일까요?

의미 있는 수평적 조직문화를 만들기 위해선 어떻게 해야 할까요?

 

누구나 이야기하지만 아무도 모르는 수평적 조직문화의 실체.

 

'조직을 말려 죽이는 micromanager', '너와 나는 다른 시간을 달린다', '중간관리자가 되는 법' 등 브런치와 네이버 비즈니스인사이트에서 조직문화에 관한 글을 연재 중인 장영학 저자가 이 콘텐츠에서 낱낱이 파헤쳐 드립니다.

대상 독자

  • 조직문화에 대해 고민하는 중간관리자나 인사팀 담당자

  • 조직 규모가 커지면서 관리 이슈가 생기기 시작한 스타트업 구성원

  • 상사를 보며 '나는 나중에 저러지 말아야지' 생각하는 사회초년생

  • 저자의 조직문화 브런치 독자

상품 소개

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콘텐츠 소개

수평적 조직문화란 대체 무엇일까요?

왜 수평적 조직문화가 화두일까요?

 

시대가 바뀌면서 이제는 어디서나 수평적 조직문화라는 키워드를 들을 수가 있습니다. 그런데 조금만 이야기 하다 보면, 사람들이 생각하는 수평적 조직문화가 천차만별이라는 것을 알 수 있습니다. 수평적 조직문화는 이제 마치 누구나 이야기하지만 아무도 실체를 모르는 4차 산업혁명 같은 단어가 되어가고 있습니다.

저는 전산학과를 졸업, 석사로 데이터 과학을 공부했습니다. 직장생활을 시작한 이후론 전략 컨설팅과 마케팅 분야에서 주로 일했고, 현재는 데이터 분석 프로젝트를 이끄는 PM을 맡고 있습니다. 

 

조직심리 연구자도 아니고 인사팀 잔뼈가 굵은 사람도 아닌, 평범한 공대생 커리어를 가진 제가 왜 조직문화에 관심을 가지고 글을 쓰게 되었을까요? 그것은 직장생활 내내 제 머릿속에 머물러 있던 한 가지 난제 때문입니다.

 

 '왜 회사는 이런 식(?)으로 밖에 운영될 수 없는가?' 

 

크고 작은 직장을 겪으며, 그리고 컨설턴트로서 기업들의 조직문화를 진단하며 이 문제를 오랫동안 고민해 왔습니다. 또한, 직접 조직을 관리하는 과정에서 더 나은 조직문화를 위해 여러 제도들을 시도해보며 시행착오도 겪었습니다.

 

그런 경험들을 통해 제가 찾아낸 수평적 조직문화의 핵심 키워드는  솔직함, 자율, 그리고 존중 입니다. 한 마디로 표현하자면  '내가 나일 수 있는 조직'  입니다.

 

이러한 관점을 가지고 수평적인 조직은 과연 어떤 모습일지, 수평적 조직문화를 만들기 위한 전제 조건과 제도적 장치에는 어떤 것들이 있을지 직접 경험하고 생각한 것들과 여러 책의 사례를 바탕으로 파헤쳐 보려 합니다.

 

조직마다 처한 상황이 다르고, 추구하는 가치가 다릅니다. 제 생각들이 꼭 정답이라고는 이야기할 수 없겠지만 수평적 조직문화에 대해 한 번이라도 고민해본 적이 있는 분이라면 이 리포트를 읽고 '이런 관점도 있구나' 힌트를 얻으시길 바랍니다. 

콘텐츠 목차

1. 프롤로그 : 왜 지금 수평적 조직문화를 찾는가?

 

2. 수평적 조직문화에 대한 동상이몽

- 수평적 조직문화에 대한 착각

- 수평적 조직문화의 숨겨진 의미

 

3. 솔직한 조직문화

- 왜 솔직한 소통이 어려울까?

- 솔직하지 않은 문화에서 나타나는 현상

- 솔직한 문화에서 나타나는 현상

 

4. 자율적 조직문화

- 자율을 감당할 수 있나요?

- 자율적이지 못한 문화에서 나타나는 현상

- 자율적인 문화에서 나타나는 현상

 

5. 존중의 조직문화

- 인격에 대한 존중

- 시간에 대한 존중

 

6. 수평적 조직문화를 위한 전제조건

- 공동의 가치, 원칙

- 내가 틀릴 수 있다는 것을 인정하는 마음

- 서로 한 목표를 바라본다는 인식

- 심리적 안정감

 

7. 수평적 조직문화를 만들기 위한 도구와 장치들

- 솔직함을 위한 장치

- 자율을 위한 장치

- 존중을 위한 장치

 

8. 에필로그 : 수평적 조직문화를 추구하는 이유

- 요순시대 vs. 사사기

- 다니기 편한 회사?

 

* 목차는 가안이며, 일부 수정 및 변경될 수 있습니다.

저자 소개

장영학 저자는 컨설팅 펌으로 커리어를 시작, 대기업의 중국 주재원을 거쳐 현재는 또 다른 대기업에서 근무하고 있습니다. 작은 조직, 큰 조직, 아주 큰 조직을 다녀 보았고 중국 주재원 생활 동안 80여 명의 중국 직원들을 관리하며 채용부터 평가/보상까지 두루 경험하였습니다. 

 

당시의 경험을 바탕으로 '조직을 말려 죽이는 micromanager''너와 나는 다른 시간을 달린다''중간관리자가 되는 법' 등 조직문화에 대한 글을 브런치와 네이버 비즈니스인사이트에 꾸준히 쓰고 있습니다.

 

저자 소셜 미디어

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패널 소개 

인사팀 모여주세요 : 윤성대 대표이사

이랜드 그룹본부 채용/교육팀장, 인사실장(SHO), 중국 지식경영팀장(SKO), 인하우스컨설팅(ESI) 팀장 등을 거치면서 그룹의 한/중 채용 및 교육, 평가/보상 등 인사체계의 기틀을 잡았습니다. 중국 아동복 브랜드장으로써 현업 관리자 경험도 가지고 있습니다. 

 

현재는 청년들에게 창업과 비즈니스의 꿈을 심어주는 사단법인 청년컴퍼니 상임이사, 그 꿈을 실현해주는 좋은 일자리를 만들기 위한 패션/외식브랜드 모델기업 더리더스앤컴퍼니 대표이사를 맡고 있습니다.

 

 

스타트업 모여주세요 : 이호성 CTO

8퍼센트 CTO이고, 10년차 개발자입니다. 함께 일하는 것에 관심이 많습니다. 글쓰기를 좋아해서 이곳 저곳에 글을 남기고 있습니다.

 

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