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티켓값만 500만원인 칸 국제 광고제에 다녀온 글로벌 게임회사 마케터, 컨설팅과 사모펀드를 거쳐 임팩트투자의 최전선에서 일하는 투자가, 멀리 스웨덴에서 인터랙션 디자인을 배운 광고인 출신 디자이너 등.

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임팩트벤처캐피탈 ‘옐로우독’ 대표

제현주 저자

10년 전에 임팩트 투자라는 용어가 생겨난 이래, 사회적 의미와 수익률을 함께 고려하여 투자되는 자산은 빠르게 늘어나고 있다. 올해 SOCAP 컨퍼런스(이하 SOCAP)를 관통하는 주제를 한 문장으로 정리하자면 "주류화는 정말 일어나고 있다"일 정도였다.

대략 3년 전쯤 시작한 주류화 논의가 당시에는 희망 섞인 주문 같은 것이었다면, 지금의 주류화는 블랙록(Blacrock), 골드만삭스(Goldman Sachs), 베인캐피털(Bain Capital), TPG 등의 빅네임들이 이끌고 있는, 실재하는 현상이다.

밀레니얼 세대 투자자의 부상이 이제 막 임팩트 투자에 기름을 붓기 시작한 동력이라면, 빅네임들이 불어넣는 동력은 이미 업계의 지형을 바꿀 정도다.

—돈의 의미를 묻다 - SOCAP 2017
제현주 저자가 쓴 웹북

제현주

임팩트벤처캐피탈 ‘옐로우독’ 대표

McKinsey에서 컨설턴트로 일하며 IMF의 여파를 뚫고 나오려는 기업들의 여러 구조조정 프로젝트를 경험했고, 그 후 Carlyle에서 일하면서 투자의 패러다임이 바뀌는 현장을 목격했습니다. 지금은 임팩트 투자라는 또 다른 투자의 지평에서 공부하며 일하고 있습니다.

«내리막 세상에서 일하는 노마드를 위한 안내서»를 썼고 «우리는 왜 이렇게 오래, 열심히 일하는가»를 포함해 9권의 책을 옮겼습니다. 자본과 사람과 글의 좋은 영향력을 세상으로 흘려보내는 일을 하고자 노력합니다.

배달의민족 마케터

이승희 저자

이승희

배달의민족 마케터

배달의민족 마케팅실에서 일하며 TV CF 캠페인부터 배민신춘문예, 치믈리에 자격시험 등 다양한 온/오프라인 마케팅 캠페인에 참여했습니다.

주변에서 늘 함께 해왔던 배달의민족 팬들을 모아 공식 팬클럽 '배짱이'를 운영하며 '배민다움'을 만들어 나가고 있습니다.
마케터로 성장하기 위해 8년 동안 촘촘히 기록해 놓은 내용을 엄선하여 공유하겠습니다. 그 기록 안에는 제가 일하는 방식, 영감을 받았던 순간들, 배달의민족 마케팅 비하인드 스토리가 담겨있습니다.

나눌 수 있는 모든 이야기를 나누고자 합니다. 그래서 우리 마케터가 앞으로 만들어 나갈 브랜딩의 지향점을 이야기하고 싶습니다. 저의 경험과 기록이 많은 사람들에게 도움이 되기를 바라면서.

—브랜드 마케터들의 이야기 - 음식, 음악, 여행, 그리고 독서
이승희 저자가 쓴 웹북

Above 인터랙션 디자이너

이진재 저자

이진재

Above 인터랙션 디자이너

나는 아무것도 모른 채 컨퍼런스에 가는 걸 선호한다. 머리를 비우고 가야 지식의 함정에 빠지지 않고 더 집중해서 많은 걸 배울 수 있다. 이번에 참석한 인터랙션 18은 그 완벽한 조건을 갖추고 있었다.

게다가 이번에는 학생 신분으로 참가했다. 컨퍼런스에서 학생 신분은 프리 패스나 다름없다. 누구와도 이해관계가 얽혀있지 않기 때문에 어디에서도 듣기 힘든 솔직한 이야기를 들을 수 있고, 관심이 가는 기업이면 혹시 채용하는지 물어보면서 더 자세한 이야기까지 들을 수 있다.

인터랙션 18에서 들은 사례들과 만난 사람들은 본질적인 문제와 그 해결에 집중하고 있었다. 본 리포트는 인터랙션 디자인에 관한 리포트이기도 하지만, 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위해 고민하는 사람들의 이야기이기도 하다.

—인터랙션 18, 디자인으로 연결하다
스웨덴의 디자인 스쿨 하이퍼 아일랜드 인터랙티브 아트 디렉터 프로그램에서 1년 동안 인터랙션 디자인을 공부하고 이노베이션 에이전시 Above에서 인터랙션 디자이너로 일하는 주니어 디자이너입니다.

대학교에서는 심리학과 경영학을 공부했습니다. 이노션 월드와이드에서 3년 동안 디지털 테크놀로지 기반 크리에이티브를 만들었습니다.

배우고 경험한 걸 글로 옮기는 일을 좋아해서 블로그와 브런치에 종종 글을 쓰고 있으며, 디자인 매거진 CA에서 <하이퍼 아일랜드의 기록>을 연재하고 있습니다.
이진재 저자가 쓴 웹북
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콘텐츠를 찾아내고 가려내는 데
시간과 노력을 쏟지 않아도 됩니다

인터넷에 자료는 넘쳐나지만, 원하는 콘텐츠를 찾는 데는 많은 시간과 노력이 듭니다. 찾아낸 콘텐츠가 믿을 만한지, 정보를 가장한 광고는 아닐지 의심하고 가려내는 일은 소모적이기까지 합니다.

퍼블리는 콘텐츠 기획과 저자 선별에서부터 집필, 편집까지 모든 과정에서 읽기 좋은 콘텐츠를 만들어 내고 있습니다. 여러분이 직접 찾아내고 가려내는 번거로움 없이, 퍼블리가 선별하고 정제한 콘텐츠를 즐기기만 하세요.
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자주 묻는 질문

  1. 1. 공짜 콘텐츠가 넘쳐나는 세상인데, 돈을 내고 콘텐츠를 읽어야 하나요?

    • 저희는 탄탄한 지적 생태계를 만들기 위해서, 사회 곳곳에서 귀중한 경험을 하는 사람들이 그 과정을 양질의 기록으로 남길 충분한 동기를 제공해야 한다고 믿습니다. 퍼블리는 의미 있는 경험을 기록으로 남기는 이들에게 대가를 지불하는 문화를 만들고자 하며, 이를 위해 유료 콘텐츠 사업을 하고 있습니다. 지금까지 1만 명이 넘는 고객이 '콘텐츠에 대가를 지불하는' 문화를 함께 만드는 데 동참하고 있습니다.

    • 퍼블리 멤버십을 유료로 이용하는 고객들 중 85%가 다음 달에도 계속해서 멤버십을 이용합니다. 이 재구매율은 콘텐츠 업, 특히 유료 서비스에서는 예외적으로 높은 수준입니다. 저희 콘텐츠가 모든 사람을 만족시키지는 못할 수 있지만, 많은 수의 독자들이 '결제'로써 그 가치를 인정하고 있습니다.

  2. 2. 콘텐츠를 읽으려면 시간을 많이 내야 하지 않나요? 멤버십을 신청해 놓고 꾸준히 읽지 못할까 봐 걱정돼요.

    • 퍼블리 독자들이 한결같이 하는 이야기는, '사무실에서, 일하기 싫을 때 잠깐씩 읽기 좋다' 혹은 '출퇴근 시간에 읽기 좋다'입니다. 실제로 대부분의 독자들이 평일 아침 8시부터 오후 7시 사이에 활발히 접속합니다.

    • 퍼블리의 콘텐츠는 출퇴근 길에 잠깐, 사무실에서 비는 시간에 잠깐, 틈틈이 읽기 좋은 분량입니다. 나를 위해 가치 있게 시간을 쓰고 있다는 보람도 덤으로 얻을 수 있습니다.

  3. 3. 기존에 퍼블리에서 개별 콘텐츠를 구매한 적이 있는데, 보상이 있나요?
    [멤버십 포인트 환급 페이지]에서 기존에 구매하신 콘텐츠 금액을 포인트로 환급받아서 멤버십 결제에 사용하실 수 있습니다.
  4. 4. 멤버십 서비스가 만족스럽지 않을 경우, 해지 과정이 번거롭지는 않나요?

    퍼블리 멤버십은 언제든지 원할 때 웹사이트에서 클릭 한 번에 해지할 수 있습니다.

    상담원과의 통화, 다시 한 번 생각해보라며 회유하는 메시지 등 해지를 막는 그 어떤 장치도 없습니다.

  5. 5. 멤버십 요금 결제는 어떤 식으로 이루어지나요?

    퍼블리 멤버십은 1개월/6개월/12개월의 정기결제 서비스이며 멤버십을 신청한 날짜에 자동으로 결제가 이루어집니다. 단, 결제 날짜가 특정 월에 포함되지 않은 날짜로 지정된 경우 해당 월의 마지막 날에 결제됩니다.

    예시)
    • 7월 20일에 결제 시, 결제일은 해당 월의 20일
    • 7월 31일에 결제 시, 31일이 포함되지 않은 달에는 해당 월의 마지막 날 결제

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  8. 8. 법인에서 여러 사람이 멤버십을 사용하고자 합니다. 법인 계정을 판매하나요?

    법인, 학교 등에서 여러 사람이 멤버십을 이용하고자 하는 경우 [법인 이용권 구매] 페이지에서 이용권을 구매하면 수량에 따라 할인을 받을 수 있습니다.

  9. 9. 궁금한 항목에 대한 도움말이 없다면?

    퍼블리 [고객센터] 또는 help@publy.co로 문의해 주세요.