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[당신에게 이 글이 필요한 이유]

아무도 알려주지 않은 '슬기로운 팀장 되기'

오늘부터 바로 적용할 수 있는 실전기술만을 담았습니다.

혹시 이런 고민을 하고 계신가요?
 

😥초보 팀장😥

"리더에게 필요한 자질 1도 모르는데, 갑자기 중간관리자가 되어버렸어요."

갑작스럽게 관리자 포지션을 맡게 되었는데, 실무자였을 때 미리 준비를 한 것도 아니고, 내가 뭘 해야하는지, 피드백은 어떻게 줘야하는지 알려주는 사람이 없어서 고민이에요.

 

😩평화주의자 팀장😩

"팀원들이랑 감정소모하는 것때문에 스트레스가 이만저만이 아니에요."

일보다도 인간관계에서 감정낭비하게 되더라구요. 팀원들이랑 커뮤니케이션하는 것도 힘들고, 갈등을 최소화하는 것도 어렵고… 애초에 제가 좋은 팀장이 될 자질이 없는 걸까요…

 

🤐꼰대가 되기 싫은 팀장🤐

"괜히 꼰대 소리 들을까봐 무서워서 피드백을 제대로 못주고 있어요."

팀원일 때는 몰랐는데 내가 팀장이 되어보니까 꼰대질이랑 피드백은 한 끗차이더라구요. 좋은 충고를 해주는 게 팀장의 일이라는데… 좋은 충고의 기술이 있을까요?

 

'슬기로운 팀장생활'은 팀장이라면 누구나 할 법한 고민들을 해결해드립니다.

팀장이라면 피할 수 없는 현실문제와 해결방법부터,
이상적인 팀장생활에 필요한 역량과 계발과정, 실무에 당장 써먹을 수 있는 커뮤니케이션과 충고의 기술까지!

 

1. 중간관리자에 필요한 역량

2. 현실 사례와 이상적인 문제 해결 과정

3. 후배에게 피드백하는 법, 의견 개진하는 법 등 실무 스킬

4. 원만하게 협업할 수 있는 커뮤니케이션 스킬

5. 독자들이 실제로 궁금해하는 질문들

6. 팀장 일지 작성법

이 콘텐츠를 읽으면
이렇게 변화할 수 있습니다

1. 팀장 포지션에 대한 이해

좋은 팀장이 되기 위해서는 팀장의 본질을 먼저 이해해야합니다. 저자들의 실제 경험을 살려 팀장의 역할이 무엇인지, 어떤 업무를 필요로 하는지, 어떤 팀장이 되어야하는지 구체적으로 알려드립니다. 

 

2. 문제상황을 현명하게 대처하는 방법

관리자 포지션에 있는 현직자가 경험하는 다양한 사례를 진솔하게 담아냈습니다. 저자가 어떤 방법을 통해 상황을 개선하였고, 저자만의 노력 비결이 무엇인지 알게 된다면 여러분도 유사한 문제 상황을 보다 빠르게 해결할 수 있습니다.

 

3. 팀원들과 협업할 수 있는 자세

팀원들을 제대로 헤아리지 못하고 독불장군처럼 리드한다면, 팀 전체의 성과를 기대하기 어렵겠죠. 팀원들과 완만하게 커뮤니케이션하고 기분 좋게 피드백하는 방법을 제시하는 이 글을 통해 팀 전체가 더욱 발전할 수 있는 방향성을 기대해보세요.

콘텐츠 목차

세상 모든 팀장님들이 읽었으면 하는 그 콘텐츠!

싫은 소리 하는 게 더 힘들단걸 그땐 몰랐지... 팀장 생활에 어려움만 가득하다면, 이제 고민 끝!

(찐) 좋은 팀장이 들려주는 '슬기로운 팀장생활'만 있으면

당신도 이제 '팀원들이 같이 일하고 싶어하는 팀장님 1순위'!!

 

[⏰총 50분 분량]

[1] 당신은 좋은 팀장이 되는 법을 배운 적이 없다

저자 김영인

 

#1 A급 실무자가 B급 중간관리자가 되는 이유

#2 A급 중간관리자가 되기 위해 갖춰야 할 마인드셋

(미리보기)

[2] "우리 팀장 진짜 개좋음ㅠㅠ" 같이 일하고 싶은 팀장이 되는 법

저자 박민선

 

#1 레벨업 하면 무기도 달라진다

#2 당신은 팀원들이 같이 일하고 싶어 하는 팀장인가?

#3 평온함을 유지하는 것도 팀장의 역할이다

#4 동기부여에 도움이 되는 '칭찬의 기술'

(미리보기)

[3] '개좋은' 팀장님에게 다 물어봄(언젠가 팀장 될 분들도 필독 요망)

저자 박민선

 

#1. 저도 '개좋은' 팀장이 될 수 있을까요?

#2. 개좋은 팀장님이 생각하는 '일 잘하는 팀원'의 기준은?

#3. 팀원들이 함께 일하고 싶어 하는 '개좋은 팀장님'만의 비법은?

(미리보기)

[4] "Hoxy… 꼰대세요?" 소리 안 듣는 충고법(팀장님들은 스르륵 읽어볼 것)

저자 신현호
 

#1 가장 중요한 건 '충고하는 사람'과 '받는 사람'의 호흡이다

#2 충고하는 사람을 위한 충고: 던지는 쪽은 정확하게

#3 충고받는 사람을 위한 충고: 받는 쪽은 능숙하게

#4 캐치볼처럼, 충고에도 '연습'이 필요하다

(미리보기)

 

독자 리뷰

💡Ji* 님_마케팅 , 9년차💡
처음부터 끝까지 버릴 것이 없는 글이네요, 팀장을 앞둔 시니어들 뿐만 아니라 팀장에 포지션에 있는 분들 모두에게 추천하고 싶네요.

 

💡지가* 님_운영/고객지원 , 1년차💡
팀장으로 승진한지 얼마 되지 않아 여러 문제점이 많아 고심하고 있었는데, 문제에 대한 원인과 흘러가는 양상이 명확히 서술되어 있어 매우 도움되었습니다

 

💡임형* 님_홍보/PR , 2년차💡
나도 모르는 사이에 팀원이 생겨버렸고, 곧 중간관리자가 될 것이라는 계획에 당황스러운 마음이 컸다. 관리자 혹은 리더(규모에 관계 없이)의 실무적인 스킬로써 기억해두기에 좋은 글이다.

 

💡전동*님_마케팅 , 3년차💡
현재 직장생활에 굉장히 만족중입니다. 업무량이 미치긴했으나 이전 직장과 달리 "개좋은" 팀장님과 사람들을 만나서 회사고를 때 가장 중요한게 사람이란걸 깨닫고 있어요 저 또한 일 잘하는 직원이 되기위해 노력하는 중.. 공감가는 부분도 많고 앞으로 이렇게 해야겠다하는 부분도 생각이나서 좋아요

 

💡Ji* 님_마케팅 , 9년차💡
팀장 발령을 앞두고 있습니다. 너무 힘든 팀장님들을 겪어오다 팀장이 되니 '좋은 팀장' 에 대해서 끊임없이 고민하게 되더라구요. 업무 스킬과 별도로 팀장도 리더십 공부가 필요하다는 생각이 들던 차에 정말 좋은 콘텐츠를 접하게 되어 도움이 많이 되었습니다. 이런 컨텐츠 자주 내주세요. 퍼블리♥

 

💡정성*님_프로덕트 매니저/서비스 기획 , 15년차 이상💡
충고도 일방적인 의견 전달이 아닌 상호 커뮤니케이션하는 과정이라는 것을 배울 수 있었습니다. 특히 충고 받는 입장에서 충고는 정확한 문제를 찾기 위한 과정이며, 미래에 더 나은 내가 되기 위한 의지라는 말이 와닿습니다.